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;力促活動(dòng)取得實(shí)效。
打造人本服務(wù)鏈，解決好服務(wù)基層“最后一公里”問(wèn)題。員工是一個(gè)企業(yè)的核心資源，員工能力的持續(xù)提升推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。作為與零售客戶直接打交道的一線營(yíng)銷
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）“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，對(duì)大連煙草的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)
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者往往住得較為集中。而且在其周圍煙民隊(duì)伍發(fā)展較快。有些人本不會(huì)吸煙，也受環(huán)境影響，盲目從眾了。吸煙的同學(xué)因?yàn)楣餐群?#xff0c;較之不會(huì)吸煙的同學(xué)多了一種聯(lián)系和溝通
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通過(guò)“以分級(jí)分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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進(jìn)行宣貫。員工了解了貫標(biāo)的諸多“好處”之后，參與熱情逐漸高漲，貫標(biāo)意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成了良好的工作氛圍。
立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。營(yíng)煙人本著“立足
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因素的制約，離目標(biāo)存在較大差異。下面結(jié)合筆者個(gè)人本身的工作實(shí)際，淺淡一下客戶經(jīng)理如何開(kāi)展品牌培育。
分析市場(chǎng)情況是開(kāi)展品牌培育工作的關(guān)鍵
培育品牌的根本就是要客戶經(jīng)理
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，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”。為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，煙草公司探索實(shí)踐新型物流運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)旗縣“車車對(duì)接送貨”，推動(dòng)旗縣送貨精細(xì)化管理
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行為，以此保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?！? 其次要充分體現(xiàn)“人本”理念，要通過(guò)制度的健全為企業(yè)員工營(yíng)造一種開(kāi)放、融洽、創(chuàng)新、協(xié)作、奮進(jìn)的氛圍，充分培養(yǎng)
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重視人與自然和諧的精神指向。近年，他們立足自然本香、綠色環(huán)保、低焦優(yōu)質(zhì)、低害安全和清潔生產(chǎn)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立了健康生態(tài)型品牌發(fā)展機(jī)制，更好實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的人本
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2009年成立工會(huì)組織以來(lái)，工會(huì)工作圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以人本管理為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突出卷煙流通企業(yè)“服務(wù)為魂”的理念
