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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標(biāo)成本考核為重點(diǎn)，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到營(yíng)銷、專賣等部門，加強(qiáng)工商協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高
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，明顯降低了噪聲值；重點(diǎn)研究選擇節(jié)能、低耗、無毒、無污染、重復(fù)使用、易降解的包裝印刷材料，實(shí)現(xiàn)卷煙包裝環(huán)保、健康、低成本。
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低成本的高效物流；二是堅(jiān)持以我為主，謀劃在先的原則，抓好固原區(qū)域物流中心建設(shè)工作；三是堅(jiān)持客戶為本，服務(wù)為魂理念，建設(shè)
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指出，建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對(duì)新物流的建設(shè)，呂忠信提出了幾點(diǎn)建議：一是新建物流中心的設(shè)計(jì)要合理
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;每畝降低成本1350元。
加強(qiáng)煙基建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2005年起啟動(dòng)以煙水、煙路為主要內(nèi)容的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迄今，共投入建設(shè)資金2.05億元，計(jì)新
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，并將兩者結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、安全可靠的一機(jī)做多機(jī)熱備等功能，對(duì)于數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用系統(tǒng)無縫轉(zhuǎn)移運(yùn)行、大幅節(jié)約成本有著極其重要性和實(shí)用性。
之所以能在一個(gè)
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壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到17個(gè)以內(nèi)，每畝降低成本1350元。
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發(fā)展的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推進(jìn)七星關(guān)區(qū)煙草持續(xù)健康發(fā)展。
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，三年上水平、四年創(chuàng)一流”的步驟推進(jìn)，進(jìn)一步打牢支撐發(fā)展的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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;職能部門具體抓，相關(guān)部門密切配合”的工作機(jī)制，為活動(dòng)順利開展提供了組織保障。
定目標(biāo)。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”物流工作要求，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改
