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解決。十多年來(lái),李相平每年種植烤煙收益穩(wěn)步提升,底塬烤煙專業(yè)合作社經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),形成了“合作社+農(nóng)戶”烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,探索出“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、戶
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;實(shí)現(xiàn)了從合同起草、審核、審批、簽訂、變更、履約驗(yàn)收、支付到歸檔等全生命周期的信息化管理。合同履約監(jiān)管＂網(wǎng)絡(luò)化＂。建立健全履約監(jiān)管機(jī)制，明確履約關(guān)注要點(diǎn)
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局客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，他用上了“云香印象”零售終端管理系統(tǒng)，在商品、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)了更便捷的信息化管理?！跋喈?dāng)于多了一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)倉(cāng)管，讓家人更輕松的同時(shí)
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，推行烤煙規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙種植科技含量?！拔壹医衲攴N植烤煙55畝，通過(guò)前期抗旱保苗、科學(xué)精細(xì)化管理和病蟲害防治
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擴(kuò)大種植規(guī)模、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打牢基礎(chǔ)。全力推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。積極開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣試點(diǎn)，抓好“煙農(nóng)商城”上線運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息化管理，
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運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了原料入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)和出庫(kù)全過(guò)程信息化管理。三是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度自動(dòng)化、智能化采集。2022年上半年，淮陰卷煙廠打造了線上溫濕度自動(dòng)采集系統(tǒng)，并完成1-8號(hào)倉(cāng)庫(kù)
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，逐步構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，做實(shí)做細(xì)一線質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)受控。同時(shí)，改進(jìn)精益質(zhì)量管控模式，將“防差錯(cuò)”理念與信息化管理
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;Ｐ）》納入體系，規(guī)范了煙葉田間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理和安全控制。制定了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化管理規(guī)程》，逐步實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。制定了《煙葉統(tǒng)一接收調(diào)撥
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;公司積極充實(shí)一線隊(duì)伍實(shí)力，將生產(chǎn)人員由4人增加到8人，針對(duì)煙農(nóng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，形成立體化技術(shù)管理體系，促進(jìn)了全市煙葉種植數(shù)量、質(zhì)量
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端提前預(yù)約、登記進(jìn)站，煙農(nóng)刷身份證便可在智能分揀、定級(jí)設(shè)備上完成煙葉分級(jí)、定級(jí)和稱重。精準(zhǔn)預(yù)約、智能分級(jí)、全程信息化管理……煙葉交售不再去煙站排隊(duì)，通過(guò)使用微信小程序預(yù)約
