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據(jù)外電報道，新加坡衛(wèi)生當(dāng)局正在討論是否效仿新西蘭的做法，逐步提高吸煙年齡，直到覆蓋整個人口。1月8日，新西蘭公布了一項計劃，通過
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建設(shè)等方面的新做法、好做法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，同時積極收集客戶意見建議，強化服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，提升客戶滿意度。
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化卷煙陳列等方面的新做法、好做法，耐心指導(dǎo)客戶、幫助客戶，同時積極收集客戶意見、建議，強化服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的完善和改進(jìn)，最終達(dá)到客我雙贏
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等重點工作，組織所在業(yè)務(wù)部門分別梳理出設(shè)備設(shè)施改造、工藝質(zhì)量缺陷排查整改、技術(shù)創(chuàng)新升級、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面共44份質(zhì)量管理案例。其中，部分案例的創(chuàng)新做法已在實際工作
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就店鋪基本經(jīng)營情況和卷煙品牌培育、店鋪會員營銷、非煙商品營銷、三大系統(tǒng)使用、小組功能發(fā)揮等方面的做法和經(jīng)驗在一起相互分享、相互學(xué)習(xí)，共同探討卷煙日常經(jīng)營中的好理念、好思路、好做法、好經(jīng)驗
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工作方式，強化履職盡責(zé)。同時，積極總結(jié)良好工作經(jīng)驗，探索改進(jìn)做法，成為高質(zhì)量發(fā)展的推動力。
三是聚焦宣傳引導(dǎo)。積極傳播來自企業(yè)的好聲音，
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益現(xiàn)場綜合管理水平再上新臺階。
車間精益宣貫常態(tài)化。以微視頻為切入點，鼓勵員工參與制作微視頻，通過拍攝正確做法與錯誤做法來形成對比，了解精益現(xiàn)場生產(chǎn)過程
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健對李宏彬一行表示歡迎，并詳細(xì)介紹了南寧卷煙廠設(shè)備布局情況以及在設(shè)備管理方面的一些經(jīng)驗和做法。李宏彬?qū)υ搹S在績效管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工內(nèi)生動力激發(fā)等方面一些好的做法給予了高度評價
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一幫，管理經(jīng)驗大家談”四大活動板塊，營造全員現(xiàn)場管理的濃厚氛圍，增加職工的現(xiàn)場管理主人翁意識，形成良性競爭氛圍，并通過好做法、好經(jīng)驗
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骨干參加培訓(xùn)。
在3天的時間里，培訓(xùn)班邀請有代表性的基層企業(yè)介紹自我診斷的經(jīng)驗和做法；邀請行業(yè)先進(jìn)單位講解“管理診斷基層行”活動的方案設(shè)計，介紹基層診斷
