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強化考核督導(dǎo),提升信息點體系的命中率、貢獻率。
四是強化邊界協(xié)作。在與邊界市場公安、交警建立長效化協(xié)作機制的同時,高度重視與邊界毗鄰的兄弟單位溝通協(xié)作,
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“主線二”,是組織各單位(部門)圍繞省、市局黨組部署,查找明確對標行業(yè)兄弟單位、總結(jié)復(fù)盤以往工作須2020年全力提升的5項弱項工作
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好篇、布好局。
一是念好“穩(wěn)”字決。緊盯卷煙銷售關(guān)鍵指標,對標先進兄弟單位,結(jié)合自身市場實際,制定合理銷售計劃,抓牢元春銷售旺季市場監(jiān)管
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梳理重點工作,要求各部門緊盯年度績效考核方案和相關(guān)細則,對標先進兄弟單位各項指標完成情況,認真總結(jié),科學(xué)謀劃,準確定位發(fā)力點
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針對性的專項檢查和集中整治行動。同時,深入與周邊毗鄰兄弟單位互動,內(nèi)外鋪網(wǎng),逐戶清理,形成震懾。
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;Williamson將辭去董事長一職。
Esperdy目前是高級獨立董事,擁有投資銀行背景。她的銀行生涯始于雷曼兄弟(Lehman Brothers)
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等執(zhí)法方式開展市場監(jiān)管,嚴厲打擊涉煙違法行為。
三是筑牢聯(lián)合防線。充分利用執(zhí)法協(xié)作機制,強化與兄弟單位的拉網(wǎng)檢查,保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢,
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;每個支部明確特色、優(yōu)勢和亮點,通過扎實創(chuàng)建,實現(xiàn)支部黨建特色鮮明、促進工作、取得實效的目的。年度內(nèi)共安排27項創(chuàng)建活動。
五是積極謀劃黨員積分制管理。通過向系統(tǒng)內(nèi)兄弟
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四是積極借鑒經(jīng)驗,加快小組建設(shè)。前往兄弟縣實地走訪交流自律小組建設(shè)經(jīng)驗,探索以”領(lǐng)導(dǎo)掛點、專銷共建“的模式開展小組樣板打造工作,吸收機關(guān)部門及四員力量常態(tài)化開
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水平。
一是尋差距,補短板。持續(xù)深入開展對標對表工作,在對照其他先進兄弟單位的基礎(chǔ)上,緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項,明