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的思想障礙。
二是合理分解，保障割尾巴管理的公平公正。各單位要按照既定的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和片區(qū)實(shí)際，合理分解每個(gè)縣級(jí)分公司，每個(gè)
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”工作思路，全面推進(jìn)精益管理。
“1”，即圍繞一個(gè)中心。圍繞中心工作，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建精益目標(biāo)。將目標(biāo)分解到
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面積進(jìn)行種植，不超栽超種，從思想源頭上規(guī)范煙農(nóng)按合同進(jìn)行生產(chǎn)。
五是狠抓計(jì)劃分解與規(guī)劃落實(shí)。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)
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梳理和分解，通過(guò)加強(qiáng)廠級(jí)指標(biāo)改進(jìn)，注重指標(biāo)層層分解，完善調(diào)整考核方法，確保指標(biāo)的穩(wěn)步提升。四是關(guān)注精益成本項(xiàng)目的確立和推進(jìn)，進(jìn)一步
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，普及生活辦公節(jié)能知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)能低碳意識(shí)。
二是能耗使用有管控。不斷加強(qiáng)綜合能耗的控制和分析，將綜合能耗指標(biāo)分解到各部門，按各能種
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建設(shè)。
一是注重目標(biāo)分解。明確發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶的全年目標(biāo)，根據(jù)龍南零售建設(shè)的實(shí)際情況，將年度計(jì)劃任務(wù)分解至每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)，有序拓展
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煙草在線寧夏消息 2014年以來(lái)，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）科學(xué)統(tǒng)籌、精心測(cè)算，分解任務(wù)、明確責(zé)任，采取有效措施增加
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》，逐條研究了“五個(gè)一”活動(dòng)的具體要求，并對(duì)活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解。
會(huì)議要求，煙葉生產(chǎn)科、煙站要加強(qiáng)對(duì)“聯(lián)絡(luò)幫扶點(diǎn)”煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)；區(qū)域市場(chǎng)部要及時(shí)分解
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時(shí)間過(guò)半年度銷售任務(wù)過(guò)半。
二是分析市場(chǎng)，做好指標(biāo)分解。認(rèn)真分析本轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距，瞄準(zhǔn)潛力，分解下達(dá)上柜目標(biāo)
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內(nèi)和周邊市場(chǎng)零售戶，了解卷煙市場(chǎng)狀況和返銷煙情況，認(rèn)真分析第一手材料，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略和計(jì)劃，做到有的放矢、精準(zhǔn)營(yíng)銷。
二是分解銷售計(jì)劃
