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話語權(quán)的雄心壯志,樹立縮小國際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志;“打造五個(gè)出口基地”是指打造五個(gè)出口基地,即上海北京卷煙出口基地、廣東中煙卷煙出口基地、云南
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的主觀能動(dòng)性,持續(xù)挖掘問題、解決問題,提升制造水平;通過提煉固化實(shí)踐成果,打造精益文化;通過科學(xué)管理、精益制造、精益文化三大支柱的構(gòu)建和完善
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的好壞?!痹谖鞑謴S發(fā)展進(jìn)程中,黨委、廠部牢牢把握著這樣的理念。分廠確定的“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”發(fā)展目標(biāo)中,鮮明地把員工素質(zhì)放在了突出位置。圍繞這一
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和制造水平,更需向設(shè)備管理要潛力?!泵分菥頍煆S主要負(fù)責(zé)人饒智華說。他們緊抓“卷接包設(shè)備綜合效率”這一牛鼻子,探索構(gòu)建了精益設(shè)備“四化”管理體系。
所謂“四化”,
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理念”的指導(dǎo)思想,明確提出“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”的愿景目標(biāo)。新任廠長周冰形象地說:“西昌不能總把眼光盯著自己看,要跳出煙草看煙草,
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零延誤、市場(chǎng)零投訴”的“七零”目標(biāo),以行業(yè)標(biāo)桿分廠為追趕目標(biāo),突出精益制造的消耗、效率、質(zhì)量、安全、制造水平等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上做到:
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卷煙機(jī)和制絲設(shè)備。其高速卷煙機(jī)占世界市場(chǎng)90%左右份額,其中PROTOS M5/M8超高速卷接機(jī)組代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的卷接機(jī)組制造水平。
2014年,虹霓公司并購意大利
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,印象系列成為云煙品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),也是紅云紅河集團(tuán)制造水平的象征。
其意義不僅僅只在于云煙品牌高端實(shí)現(xiàn)突破,更順應(yīng)了煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以結(jié)構(gòu)為突破口不斷提升
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工作中的主體作用,要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo),以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng),其中重點(diǎn)提出要圍繞“現(xiàn)場(chǎng)管理
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卷煙廠黨委看來,發(fā)展依靠人,發(fā)展為了人,人是一切工作的根本。因此,他們堅(jiān)持以“人”為本,通過人的改變實(shí)現(xiàn)制造水平的提升。“昆明