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)班子成員、全體客戶經(jīng)理等十余人參加了本次培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中,內(nèi)訓(xùn)師從“溝通管理”、“時間管理”、“工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”等方面進(jìn)行講解,用實(shí)際案例剖析班組管理中遇到
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;主要從市場監(jiān)管、大要案偵破、誠信互助小組、許可證管理等方面,中指出專賣管理工作中存在的問題以及薄弱點(diǎn)、并進(jìn)行總結(jié)剖析,同時對下一步整改以及工作措施提出要求,
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局(公司)召開科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報前期準(zhǔn)備工作視頻會議,剖析科技創(chuàng)新項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),為下一步做好申報工作打好基礎(chǔ)。該市局(公司
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;有效提升隊(duì)干部伍建設(shè)水平。增強(qiáng)針對性。剖析總結(jié)以往教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),反復(fù)征求各職能部門意見建議,制定年度教育培訓(xùn)計劃,確保教育培訓(xùn)內(nèi)容更加貼合工作實(shí)際。強(qiáng)化
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圍繞栽培管理、綠色防控、煙葉質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真剖析和詳細(xì)講解。為鞏固學(xué)習(xí)效果,培訓(xùn)結(jié)束后組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了測試。通過培訓(xùn),使與會人員進(jìn)一步掌握了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),
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剖析一年以來存在的差距,分析薄弱環(huán)節(jié),針對短板深入研究,實(shí)實(shí)在在找問題、找差距、找短板。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐,突出一個“新”??偨Y(jié)亮點(diǎn),從
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了抓好輿情管理對單位和諧穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的極端重要性,對近年來國內(nèi)和煙草行業(yè)的輿情管控正反典型案例進(jìn)行了詳細(xì)剖析,并就有效抓好輿情管理提出了樹意識、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍、勤檢查
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總結(jié)了“廣西‘K326’植煙區(qū)土壤肥力分析與調(diào)控技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目研究進(jìn)展,就百色植煙區(qū)土壤肥力評價展開討論,深入剖析目前百色煙區(qū)水肥管理策略的不足之處,
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;為員工提供可視化的現(xiàn)場指導(dǎo),讓員工一聽就懂,一學(xué)就會。同時,以安全事件為導(dǎo)向,根據(jù)事故發(fā)生的原因,結(jié)合車間情況剖析作業(yè)危險點(diǎn)
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新余煙草的現(xiàn)存問題為抓手,剖析了解決問題的路徑和方向,明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的計劃和步驟。培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員紛紛表示學(xué)有所獲,為做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)