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促進(jìn)客戶服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。
掌上指南對(duì)營(yíng)銷人員須知進(jìn)行了明確，包括轄區(qū)人口、城鄉(xiāng)客戶比例、消費(fèi)指數(shù)、送貨線路、終端種類分布及占比、銷售數(shù)據(jù)等基本內(nèi)容；從卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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特色品種優(yōu)勢(shì)，提高特色品種占比。二要圍繞市場(chǎng)需求、提升經(jīng)濟(jì)效益，挖掘特色煙葉種植的潛力。三要認(rèn)真調(diào)查和分析改良紅大品種的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，
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底，新能源配送車達(dá)到40輛，占比約10%；到2021年年底達(dá)到80輛，占比約20%；到2024年年底達(dá)到200輛，占比約
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現(xiàn)代終端占比和終端掃碼率為目標(biāo)，快速推進(jìn)智能終端數(shù)據(jù)覆蓋應(yīng)用，持續(xù)提升零售客戶整體經(jīng)營(yíng)水平和能力。
三是夯實(shí)終端建設(shè)基礎(chǔ)。將現(xiàn)代終端建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程狠抓
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;任務(wù)完成有時(shí)限。
架好“望遠(yuǎn)鏡”明確制度求長(zhǎng)效。組織制定新的考核方案和考核細(xì)則，提升“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)先導(dǎo)”考核占比，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以任務(wù)為牽引、以考核為手段、以
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，努力完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌管理體系。
?？谑芯?#xff08;公司）明確在銷卷煙單品種類屬性，從價(jià)格維度測(cè)算品規(guī)在所屬品類銷量占比，推動(dòng)形成
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的資源配置模式，提高品牌系統(tǒng)性培育能力，協(xié)調(diào)全國(guó)性重點(diǎn)品牌與省產(chǎn)煙品牌共同發(fā)展。重點(diǎn)保障重點(diǎn)品牌發(fā)展，力爭(zhēng)年底重點(diǎn)品牌銷量占比達(dá)到90%以上。
二是關(guān)注品牌
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395名會(huì)員、線下共有920名消費(fèi)者參與問(wèn)卷調(diào)查，共收回有效問(wèn)卷1315份。
調(diào)查顯示，認(rèn)為應(yīng)該在公共場(chǎng)合設(shè)置吸煙區(qū)（點(diǎn)）或吸煙亭的人占比達(dá)
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。去年以來(lái)，鄭州院申請(qǐng)專利157件，其中發(fā)明專利125件；獲得授權(quán)143件，其中發(fā)明專利84件，申請(qǐng)的發(fā)明專利占比達(dá)到近十年來(lái)的最高
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、金額占比等進(jìn)行分析，全面提升網(wǎng)上結(jié)算水平。
