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;認(rèn)真排查物流倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)整治、隱患管控、相互監(jiān)督制約機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全可控，不斷增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)力、監(jiān)督管控力、工作執(zhí)行力
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、管理可控、決策有據(jù)的生產(chǎn)指揮調(diào)度體系，有效提升車間綜合管理和智能化決策水平。綿陽卷煙廠表示，將持續(xù)跟蹤平臺使用情況，不斷開展優(yōu)化升級，為打造
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擔(dān)左右；二是葉中含梗率作為控制性指標(biāo)，需嚴(yán)格按指標(biāo)要求進(jìn)行控制，中片率作為建議性指標(biāo)，生產(chǎn)加工中可控制原煙來料實(shí)際進(jìn)行調(diào)整；三是
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情況，提前落實(shí)解決方案，做到可預(yù)可控。三是立足目標(biāo)考核加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。劃分責(zé)任落實(shí)，全方位激發(fā)預(yù)算工作積極性，財(cái)務(wù)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)實(shí)施流程的監(jiān)督，
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和員工技能培訓(xùn)水平。近年來，徐州卷煙廠積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，以數(shù)字賦能“智造”升級，構(gòu)建以平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控為主要特征的應(yīng)用體系
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅(jiān)持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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安全防護(hù)，確保平臺和數(shù)據(jù)安全自主可控。
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，及時監(jiān)控費(fèi)用支出情況，優(yōu)化可控費(fèi)用管理，對照檢查清單定期自查重點(diǎn)費(fèi)用憑證附件資料，保證憑證合規(guī)合理。
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，探索把握倉儲、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫資料、盤庫資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購
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做好表率。二是要著力培養(yǎng)未雨綢繆，提前謀劃的意識。特別是在設(shè)備管理方面，要以預(yù)防為主，認(rèn)真做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、維保工作，把故障控制在可控范圍
