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，加強(qiáng)政策合理性探索、完善制度；協(xié)調(diào)有序推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“階梯”發(fā)展，分類引導(dǎo)培養(yǎng)，尋求有針對(duì)性的人力資源管理模式和方法
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;煙水工程是利國利民的民心工程，在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，都應(yīng)當(dāng)把老百姓的利益放在首位，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性。當(dāng)前工作重點(diǎn)是要按評(píng)審組的要求
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參與，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與煙農(nóng)需求的結(jié)合點(diǎn)，走遍區(qū)內(nèi)每一塊田地，以地形、土質(zhì)、土層厚度為依據(jù)因地制宜分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)計(jì)的合理性、可操作性和適用性
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，工程預(yù)算嚴(yán)格按煙草行業(yè)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過優(yōu)化工程預(yù)算和初步設(shè)計(jì)，增強(qiáng)項(xiàng)目治理措施的可行性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、合理性。
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門要把聚焦點(diǎn)放在服務(wù)零售終端上。營銷部門要研究貨源分配的合理性，專賣部門要研究零售許可證的具體情況和合理布局，通過提升零售戶核心利益來提高其經(jīng)營積極性。專賣、內(nèi)管、營銷三部
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體系，進(jìn)一步提升預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性，逐步實(shí)現(xiàn)以定額標(biāo)準(zhǔn)控制預(yù)算支出。
三是建立定額標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化、管理環(huán)境變動(dòng)等因素
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的合理性和執(zhí)法行為的規(guī)范性得到進(jìn)一步提升，在社會(huì)上真正樹立起“規(guī)范、廉潔、高效”的煙草專賣執(zhí)法新形象，有效地維護(hù)了煙草專賣法律法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
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監(jiān)控，及時(shí)對(duì)掃碼異常的客戶進(jìn)行上一對(duì)一上門指導(dǎo)，確?？蛻翡N售卷煙實(shí)時(shí)掃碼、真實(shí)掃碼，為網(wǎng)上配貨單品牌、數(shù)量的有效性、合理性奠定良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)品牌培育
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，對(duì)進(jìn)度落后的工作認(rèn)真查明原因并抓緊落實(shí)，不斷提高工作執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理水平。
三是系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)有各項(xiàng)工作流程。從流程的合理性、實(shí)效性和系統(tǒng)性等三個(gè)方面入手
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，通過電子評(píng)審，推薦合議的形式對(duì)48項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目就研發(fā)必要性、路線可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性、成果推廣前瞻性進(jìn)行了立項(xiàng)評(píng)審。
會(huì)議要求，全省科技創(chuàng)新
