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煙葉合同管理不規(guī)范的問題；二是對物資發(fā)放和庫存管理進行審計。查看是否按照實際核實面積和合同約定面積發(fā)放煙籽、棚膜、地膜以及煙草專用肥等其他煙用物資；是否對發(fā)放情況張榜公示
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雜物再交售。嚴格控制廢舊地膜泥土、沙子、石塊、雜草、水分等雜物含量，含量比例控制在20%以內(nèi)。堅持回收交售的驗收程序，確定公平、合理的驗收標準。煙葉站點應(yīng)加強對農(nóng)戶撿拾和合
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開展合作。
該美國辦事處將支持和推動Nerudia創(chuàng)新、咨詢和合規(guī)性三大業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，并且提供英國電子煙油和基礎(chǔ)解決方案。短期內(nèi)，將在Nerudia獲《藥品生產(chǎn)
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升。
圍繞“精”字抓培育。健全
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進行清查并對大棚剩余煙苗數(shù)量進行盤點，明確煙站站長和合作社理事長為主要責任人，對于棚內(nèi)煙苗外流的情況將進行嚴肅查處。五是加強銷毀控制。按照內(nèi)管要求，采用
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和合作，將原料需求融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，暢通交流反饋機制，構(gòu)建發(fā)展共建、成果共享的良好機制。
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該縣局（分公司）安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，良好的工作機制和合理的激勵制度激發(fā)員工主動融入到安全管理中，通過在工作過程中自覺留痕跡、作記錄
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;解決煙葉隊伍老化、后繼乏人的問題。
四是穩(wěn)增收。引導(dǎo)煙農(nóng)和合作社兩大主體規(guī)劃好2017年度開展多元經(jīng)營增加收入的目標，全員以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)參與到多元增收規(guī)劃目標中來。在聚焦主業(yè)減工降本
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領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對合同簽訂工作的檢查和指導(dǎo)，進一步規(guī)范計劃分解和合同簽訂管理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責任執(zhí)行到位。
三是嚴格制定方案。嚴格按照鎮(zhèn)、村、組制定
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;突出服務(wù)工業(yè)、質(zhì)量提升兩個重點，做到五個抓實：
一是要抓實計劃分解和合同簽訂，計劃分解要透明，合同簽訂要公正，切實維護好廣大
