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不斷提升終端“軟實力”，增強品牌培育能力，拓寬盈利渠道。同時，通過“一對一”指導(dǎo)，幫助現(xiàn)代終端客戶找準(zhǔn)店鋪經(jīng)營中存在的問題，協(xié)助客戶
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，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營理念。根據(jù)零售終端所處的地段、消費人群特點，從卷煙訂購、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育等方面開展相應(yīng)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力。同時，通過
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、圖案陳列、場景陳列等方式，突出重點品牌展示效果。將提升客戶品牌培育能力作為推進“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動開展的重要抓手，組織業(yè)務(wù)骨干成立攻關(guān)小組
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題，開展卷煙營銷技能培訓(xùn)，傳授現(xiàn)代營銷知識，引導(dǎo)客戶經(jīng)營由傳統(tǒng)“粗放經(jīng)營”向現(xiàn)代“精細經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)客戶不斷提升終端“軟實力”，增強品牌培育能力
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、視頻錄制等方面進行指導(dǎo)，幫助零售客戶在開口營銷中提升品牌培育能力。比賽累計共有58名零售客戶和11名客戶經(jīng)理參加，從兩個視角暢談卷煙經(jīng)營心得、交流卷煙陳列技巧、分享終端機
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跟蹤服務(wù)工作，對雪茄上柜的客戶及庫存量大的客戶定期進行跟蹤，提出合理化建議，幫助零售客戶提升品牌培育能力，提升零售客戶經(jīng)營信心。收集消費者和零售
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服務(wù)水平，增強品牌培育能力。從班子隊伍抓起，把全員“要規(guī)范”思想和“抓規(guī)范”行動統(tǒng)一起來，堅決執(zhí)行省、市局關(guān)于不規(guī)范經(jīng)營文件的要求，通過專銷聯(lián)席會
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，在訂購暢銷卷煙的同時，積極強化品牌培育能力，拉動貨源周轉(zhuǎn)，以品牌培育的成效提升促進卷煙經(jīng)營的盈利提升。要珍惜現(xiàn)有資源，做實做好現(xiàn)代
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、建立品牌示范區(qū)，指導(dǎo)客戶進行店鋪升級。圖為該縣局（分公司）營銷人員（右）在幫助零售客戶進行經(jīng)營診斷，提高客戶品牌培育
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;要聚焦技術(shù)突破“關(guān)鍵動力”，提升自主創(chuàng)新能力；聚焦品牌成長“關(guān)鍵任務(wù)”，提升品牌培育能力；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型“關(guān)鍵抓手”，提升智能
