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，從行業(yè)合作社備案庫中剔除6家無煙農(nóng)實(shí)際參與、連續(xù)2年以上無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營生產(chǎn)的“僵尸社”“空殼社”；因地制宜重點(diǎn)扶持煙農(nóng)接受度高、管理經(jīng)營能力強(qiáng)的7家示范合作社。
對示范
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。
三是“決心”解決問題。要求市局（公司）各部門樹立面對問題不退縮的決心，深挖問題源頭，因地制宜、因事制宜、尋根溯源、刪繁就簡、抓住關(guān)鍵
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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，并培訓(xùn)宣貫到基地內(nèi)六大片區(qū)；三是強(qiáng)化落實(shí)，以網(wǎng)格為單位因地制宜制定實(shí)施方案，通過示范引領(lǐng)，帶動(dòng)土壤保育、壯苗培育、合理密植、科學(xué)施肥
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穩(wěn)定；二是多點(diǎn)合力，把握質(zhì)量，充分結(jié)合工商農(nóng)三方利益，明確優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)，指引烤煙種植生產(chǎn)方向；三是因地制宜
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;創(chuàng)新模式強(qiáng)化市場監(jiān)管；因地制宜深化“放管服”改革；持之以恒推進(jìn)法治建設(shè)；毫不松懈抓好規(guī)范管理；多措并舉加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
據(jù)悉，
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卷煙全面上柜，全力打造亮點(diǎn)轄區(qū)，起好帶頭引領(lǐng)作用。
二是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，靈活出牌。針對選點(diǎn)零售戶的店面特點(diǎn)，因地制宜，采取主題陳列
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，現(xiàn)場辦公進(jìn)行指導(dǎo)。
姜?jiǎng)P強(qiáng)調(diào)，要因地制宜抓好卷煙分揀車間維修改造，提高物流設(shè)備自主維保能力，提升物流崗位人員作業(yè)技能，持續(xù)抓好物流環(huán)節(jié)
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，“減”去霉變風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注客戶卷煙動(dòng)銷情況，仔細(xì)查看卷煙存儲環(huán)境，找出安全漏洞、提出合理建議，指導(dǎo)客戶采取墊高、裝箱及其他因地制宜的可行辦法
