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組織，由村集體經(jīng)濟(jì)組織采取“六個(gè)”統(tǒng)一進(jìn)行管理和銷(xiāo)售。他們巧用“妙招”，采用實(shí)名制銷(xiāo)售，將農(nóng)戶簽名貼在自己采制的蜂蜜罐上，讓消費(fèi)者買(mǎi)得放心、吃得安心
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，張師傅后怕地說(shuō)道：“幸虧有雙向核對(duì)制啊，不然就出大問(wèn)題了！”多一雙眼睛看問(wèn)題，就多一份準(zhǔn)確，多一份安心。雙向核對(duì)制啟動(dòng)
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真誠(chéng)待客是最硬的招牌。哈爾濱用心用情出臺(tái)政策，持續(xù)優(yōu)化文旅環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)游客安心、舒心采取了一系列暖心措施，讓“以客為先、以客為尊、以客會(huì)友、以客為親”不再成為
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;城區(qū)分公司）了解到黃大爺?shù)睦щy后，決定幫助他店鋪進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓他經(jīng)營(yíng)有信心，生活更安心，盡最大努力扭轉(zhuǎn)這個(gè)農(nóng)村小店的經(jīng)營(yíng)困境
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動(dòng)力設(shè)備區(qū)，還是全廠電氣線路沿線，只要看到他拍照記錄的身影，我就感覺(jué)很安心?！痹O(shè)備工程科動(dòng)力班長(zhǎng)張啟雷說(shuō)，“在潛移默化中，薛珍的工作態(tài)度
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機(jī)會(huì)，讓員工能夠在崗位上順利開(kāi)展工作。煙草企業(yè)需要善待“董宇輝”似的員工，也需要以待遇留人、情感留人、事業(yè)留人等方式對(duì)待高級(jí)人才，讓人才踏實(shí)安心地在企業(yè)里
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。2020年，代表沉穩(wěn)可靠，帶來(lái)安心感、使人沉靜、自信且有所共鳴的經(jīng)典藍(lán)，在疫情時(shí)期治愈了無(wú)數(shù)人的心靈。2021年，由亮麗黃和極致灰組成的撞色
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在說(shuō)：我的香煙分你一半，快樂(lè)也給你一點(diǎn)兒~氛圍四：安心異國(guó)異地的飛機(jī)上，擔(dān)心一切不確定，下飛機(jī)后，看到厚厚的雪，借著
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，你一口，我一口，醉生夢(mèng)死一場(chǎng)后才睡得安心。后來(lái)在技校，五六百的生活費(fèi)更是煙一半、飯一半。沒(méi)有老師的地方，操場(chǎng)上、花壇邊、廁所
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群眾對(duì)美好生活的向往，作為自己的奮斗目標(biāo)，貼近群眾，解決民眾所憂所困，讓群眾感受到暖心、安心、舒心。浸潤(rùn)民心，重點(diǎn)在一個(gè)“新”字
