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看齊，從今天做起，從眼前做起，從小事做起，像焦裕祿同志那樣對待群眾、對待組織、對待事業(yè)、對待同志、對待親屬、對待自己，像焦裕祿同志
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，終于客戶滿意，要求客戶經(jīng)理在工作中將客戶當(dāng)作自己的親人，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心客戶、體諒客戶，實施“情感”營銷，從小事做起，
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和服務(wù)意識，把零售戶當(dāng)親人，把小事當(dāng)大事，在依法管理的同時不忘提高服務(wù)管理能力。
二是例行檢查中兼顧深入宣傳。制定每月工作計劃和宣傳重點，在
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油耗；嚴(yán)格控制公務(wù)就餐安排，樹立文明餐桌新風(fēng)尚；規(guī)范辦公用品的采購領(lǐng)用制度，形成從小事做起、人人爭做勤儉 節(jié)約表率的良好風(fēng)尚。
四是強化宗旨意識。認(rèn)真
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群體性傷亡事故發(fā)生；五要樹立“安全無小事”、“安全無時段”意識，自始至終把安全放在首位。
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營銷管理精細化。在清明節(jié)和五一即將到來之際，通過宣傳單向客戶及時告知節(jié)假日的貨源供應(yīng)情況與訂貨時間，同時不忘提醒客戶假日出行防盜及清明用火安全，在點滴小事之中顯
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艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)結(jié)合起來，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化。形成人人熱愛工廠，人人關(guān)心環(huán)境，從小事做起，力所能及的做好身邊事，
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；二是卷煙營銷，要有擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，不能出現(xiàn)負(fù)增長；三是專賣管理，眼睛向內(nèi)、精準(zhǔn)管理，抓好排位；四是安全無小事
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點一滴小事做起，自覺養(yǎng)成愛護環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣，積極組織全局（司）干部職工對辦公樓、單位責(zé)任區(qū)域（大箐河路段）進行全面
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生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。要求全局人員牢固樹立安全生產(chǎn)理念，切實將安全責(zé)任落實到部門和崗位，具體到責(zé)任人，增強事故無小事、安全重于泰山
