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難點問題研究探索，順利推進(jìn)各項QC活動。另一方面，要充分認(rèn)識QC活動的積極意義。QC活動是企業(yè)管理經(jīng)營活動中的小改小革小創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展而
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運(yùn)行狀態(tài)，異型煙打碼到戶問題終于迎刃而解。
在物流現(xiàn)場，自主創(chuàng)新及小改小革項目隨處可見：自動化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)獲“中國物流聯(lián)合采購會優(yōu)秀案例獎”，分揀線條煙在線
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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進(jìn)行了改善；用活了高級技師
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他們從身邊的小改小革做起，集小勝為大勝，最終形成人人參與創(chuàng)新、人人推動改革的氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動力?！闭f起開展“微創(chuàng)新”的初衷，泰州市
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動力，促改進(jìn)，作為基層一線，我們的創(chuàng)新方向就是立足崗位的小改小革，并努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。”
在四月份的青工大講堂上，
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，創(chuàng)新的思路在員工。要通過集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運(yùn)用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡
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經(jīng)驗干事，終將落后于人。我們要不斷啟迪智慧，發(fā)散思維，不僅要將此次技改引進(jìn)的高、精、尖技術(shù)和設(shè)備充分運(yùn)用起來，還要從“小改小革”做起，
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檢查、季度綜合評審。積極開展精益改善小改小革活動，共進(jìn)行精益改善21項。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫中，并分解到部門和崗位進(jìn)行
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，包括通過添加脫硫助燃劑來降低二氧化硫排放，以及開展小發(fā)明、小革新等活動，但總體效果并不理想?！眲恿囬g負(fù)責(zé)人說。
既然小改小革不理想，那么
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嘗試進(jìn)行一些小改小革，讓這位“新朋友”更好地融入車間。記者看到，在M8卷接機(jī)煙庫入口通道以及轉(zhuǎn)彎處分別安裝著塑質(zhì)的輪子，隨著煙支的傳送不停轉(zhuǎn)動。
“加裝這個
