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管理活動(dòng)，需要一批有好奇心的員工勇于突破框架，跳出認(rèn)識(shí)局限，自由摸索，執(zhí)著前行，直到那“一念非凡”靈光閃現(xiàn)。一生有2000多項(xiàng)
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，輻射的面也會(huì)廣，效率就會(huì)提升很多；反過來客流量小的店，消費(fèi)人群有局限性，你付出的努力很難與效果成正比，有點(diǎn)事倍功半
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的問題，而是多與少的問題，大城市有，偏遠(yuǎn)農(nóng)村也有。
第三，品種多樣性。假冒卷煙并不局限于名優(yōu)煙，而是以名優(yōu)煙為主，
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超市所擁有的舒適的購物環(huán)境是小店無法比擬的，但是同時(shí)超市的局限性也很大。一是顧客得有充足的時(shí)間，二是要有足夠的現(xiàn)金，三是購物多易浪費(fèi)，
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或提醒店主。再說監(jiān)控的局限性太小盲區(qū)太多，不可能面面俱到，也給投機(jī)取巧以賊心復(fù)燃的便利，對(duì)我們經(jīng)營者誰也做不到每時(shí)每刻眼睛盯著屏幕。
上次進(jìn)貨
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，吸煙者每天都可以在香煙包裝上得到警告。此外，研究人員說，研究結(jié)果的普遍性有望在許多不同亞組都得以實(shí)現(xiàn)。
然而，該研究存在一定的局限性。包括不了解
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弄出來一場轟轟烈烈的鬧劇。
認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)到立法的局限性，認(rèn)識(shí)到要用有節(jié)制的立法來節(jié)約法治資源、保護(hù)法治威信，也許恰恰體現(xiàn)了中國法治建設(shè)的長足進(jìn)步
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不僅僅是局限于眼前的利益交換，更多地是著眼于雙方長期的交往與合作。因此，在如何看待促銷這個(gè)問題上，不但要從虧盈的出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，更要能著眼于
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的紅包熱，平輩之間、晚輩長輩之間和長輩晚輩之間都可以給，也不局限于春節(jié)期間。如此富有彈性，使之大受歡迎。
其次，“手機(jī)紅包”營造了節(jié)日氛圍
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、面的全面結(jié)合。精益管理工作不是局限于管理層的工作，而是需要無限地?cái)U(kuò)大精益管理的覆蓋面，讓更多的人積極地參與進(jìn)來，自覺開展崗位改善，通過漸進(jìn)式
