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“一案雙查”制度，絕不姑息。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段專賣內(nèi)管工作要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，鞏固目前已取得的工作成效，抓住貨源分配介入、重點(diǎn)客戶監(jiān)管等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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等基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，撰寫出營(yíng)銷策劃方案，制定出品牌培育目標(biāo)，監(jiān)控提升活動(dòng)過程，評(píng)估提升工作成效，進(jìn)一步挖掘
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工作措施，持續(xù)提升工作成效。
三是創(chuàng)新隊(duì)伍培訓(xùn)方式。組織各基層單位開展互動(dòng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)交流計(jì)劃表，通過對(duì)應(yīng)崗位座談、跟班作業(yè)、學(xué)習(xí)文件等方式
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等相關(guān)工作進(jìn)行了交流討論。
調(diào)研組對(duì)蚌埠市公司2014年以來的卷煙營(yíng)銷工作成效給予了肯定，認(rèn)為思路措施到位、營(yíng)銷能力提升明顯、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、銷售態(tài)勢(shì)良好、工作推進(jìn)有序，在
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定期走訪掛點(diǎn)包片零售客戶，真心誠(chéng)意地為客戶辦實(shí)事、解難題，以實(shí)實(shí)在在的工作成效贏得客戶的信任和支持，提升客戶滿意度。
突出市場(chǎng)占有，強(qiáng)化全員
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經(jīng)營(yíng)者、地址、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規(guī)模、貨源、經(jīng)營(yíng)方式等各方面信息，并登記造冊(cè)，留下痕跡化資料。
四是認(rèn)真總結(jié)。對(duì)每周工作開展的情況和已取得的工作成效，進(jìn)行匯總
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，許昌縣煙草分公司堅(jiān)持兩不誤、兩促進(jìn)，用煙葉工作成效檢驗(yàn)教育活動(dòng)成果，增強(qiáng)職工自覺服務(wù)意識(shí)。圖為煙葉生產(chǎn)部門帶領(lǐng)各煙站站長(zhǎng)，正在對(duì)移栽環(huán)節(jié)的服務(wù)
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小結(jié)，總結(jié)和提煉好工作成效。二是進(jìn)一步抓好意見建議的征求和梳理工作，并落實(shí)責(zé)任，明確期限，深入開展邊查邊改。三是市局黨組成員精心準(zhǔn)備講稿
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、工作責(zé)任是否落實(shí)到位、工作成效是否得到顯現(xiàn)；二是查學(xué)習(xí)教育，看學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間是否達(dá)到要求、規(guī)定動(dòng)作是否完成、體會(huì)交流是否深入；三是查意見征求，
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，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、形象統(tǒng)一化”的基層煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
歷經(jīng)兩年多的扎實(shí)推進(jìn)，江陽區(qū)局標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)工作成效明顯
