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”和“轉(zhuǎn)變”為關(guān)鍵詞，尋找自身短板，提出改進(jìn)工作、提升績(jī)效的具體措施；圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營(yíng)銷三大發(fā)展空間，提出體現(xiàn)發(fā)展的具體標(biāo)志
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，實(shí)施“獎(jiǎng)罰分明”的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以“公平、公正、公開的考核管理辦法激勵(lì)員工自主工作，用有效的監(jiān)測(cè)工作提升隊(duì)伍管理水平，進(jìn)一步服務(wù)好轄區(qū)客戶。
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文化工作貫穿落實(shí)到各項(xiàng)工作始末，促進(jìn)安全管理工作的提升。五是始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、預(yù)防為主、關(guān)口前移，有效降低安全分險(xiǎn)。值班“雙崗”制的落實(shí)，安保職能部門要監(jiān)督到位
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”的方針，充分利用全體干部、職工的力量，齊抓共管，全面抓好市局（公司）社會(huì)治安、單位穩(wěn)定、防火防盜、群體性事件等各項(xiàng)具體工作。提升
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，“評(píng)”在工作提升中的作用。
會(huì)議要求，后勤監(jiān)控人員要做到四點(diǎn)：一是愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作。要嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，對(duì)
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，沒有精彩的過程，就不會(huì)有卓越的結(jié)果，各部門要結(jié)合體系管理，深刻領(lǐng)會(huì)PDCA循環(huán)，并用來(lái)指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)工作
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局（營(yíng)銷部）參會(huì)員工結(jié)合崗位工作實(shí)際，就如何立足本職、扎實(shí)工作、提升業(yè)績(jī)、積極助推市局（公司）創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)了言。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)王宇在
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，我們?cè)趺醋龊?#xff1f;”的主題、結(jié)合自身工作實(shí)際暢談想法建議，表示將積極參與、全力配合、扎實(shí)工作、提升業(yè)績(jī)，為全市創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)助力添彩。
開展征文活動(dòng)
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，以務(wù)實(shí)細(xì)致的作風(fēng)切合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀。三要在工作措施上體現(xiàn)“三個(gè)抓”，即：抓工作安排部署，抓日常規(guī)范管理，抓基礎(chǔ)工作提升。四要在企業(yè)管理
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，樹立煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保持求真務(wù)實(shí)，著力推進(jìn)工作提升。把開展“回頭看”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作緊密結(jié)合，立足本職崗位
