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工作，不斷提升水平，防止自信過度、眼光過淺、驕傲自滿、畫地為牢，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越，改變心智模式，
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；通過抓融合、注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化管理新突破，有力促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展，打開了員工心智模式，增強(qiáng)了服務(wù)動(dòng)力，進(jìn)一步
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的隨機(jī)抽樣調(diào)查，多倫多成癮和心智健康中心的約翰·卡寧漢姆和皮特·塞拜發(fā)現(xiàn)，只有55%的人說他們想戒煙。
由于成癮性和社會(huì)對(duì)吸煙的接受程度越來越低，使人難以得到
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;——印象煙莊出品”的唯一性占據(jù)消費(fèi)者心智，展示煙莊形象，培養(yǎng)“云煙（大重九）”忠實(shí)的客戶群體。
精準(zhǔn)牌。紅云紅河集團(tuán)和全國(guó)各商業(yè)公司共同研究高端
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則是面對(duì)各地茶界的各種人士，讓與茶相關(guān)的人士都有個(gè)“通仙”卷煙與茶相伴的心智模式。
第二，品吸對(duì)象效果不同：在斗茶賽上品吸對(duì)象主要是茶企人士，
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分揀系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品”“自動(dòng)化備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)”和“物流中心智能管理系統(tǒng)”等多個(gè)子課題。該項(xiàng)目的研究成果對(duì)貴陽、紹興、石家莊、武漢煙草公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)施工，在此過程中利用聯(lián)盟平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
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，不是非常利好的；同時(shí)，國(guó)外煙草企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)虎視眈眈，采用各種銷售措施，逐步搶占消費(fèi)者的心智，這對(duì)于品牌成長(zhǎng)來說
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企業(yè)文化的范疇。以文化培育人，以文化引導(dǎo)人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過文化夯實(shí)員工自身的心智管理，把管理思想融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化引導(dǎo)
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有這樣的員工完成。而這樣的員工需要更多的職場(chǎng)心智人格，也就反應(yīng)為現(xiàn)在的千里馬要求。工業(yè)化時(shí)代更多的是要執(zhí)行，要手腳，服務(wù)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要更多的知識(shí)
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文化，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)作用，它可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，樹立員工的道德觀念和行為準(zhǔn)則，凝聚員工的心智思想
