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完成進(jìn)度、工作質(zhì)量完成情況，并研究和制訂當(dāng)月工作考核重點(diǎn)。
二、以客戶成長的目的。通過驗(yàn)證客戶對“三大計劃”的感知度，知曉率、配合度等來衡量客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。對市場上發(fā)現(xiàn)
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物流的上下游、各過程、各活動，并實(shí)現(xiàn)它們的高效運(yùn)作；努力打造先進(jìn)實(shí)用的新余市煙草區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全面感知與互聯(lián)互通，建設(shè)面向未來與市場、具備不可替代性與
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了規(guī)范系統(tǒng)的宣傳指導(dǎo)平臺，增加了零售客戶的感知度、信任度和忠誠度，對外樹立了“責(zé)任煙草，誠信煙草，和諧煙草”的良好形象。
下一步，
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，指導(dǎo)零售戶做到明碼標(biāo)價，營造良好的明碼實(shí)價銷售氛圍，全面提升客戶盈利水平；
三是挖掘潛在機(jī)會。利用客戶經(jīng)理對市場有著直接感知、掌握大量信息
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;突出目標(biāo)引領(lǐng)的作用?！ ∪恰叭龁T”齊動抓規(guī)范。將“暖心計劃”、“眼球計劃”、“觸角計劃”活動內(nèi)容落實(shí)到引領(lǐng)零售客戶銷售卷煙工作當(dāng)中，突出零售客戶知曉率、感知度，為2016年
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，“眼球計劃”引導(dǎo)卷煙出樣，“觸角計劃”引導(dǎo)市場價格，按照實(shí)施方案要求開展相關(guān)工作，確?？蛻?em class="term">感知度100%，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。
四是
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，突出細(xì)支卷煙的銷售亮點(diǎn)，提升零售客戶及消費(fèi)者對細(xì)支卷煙的關(guān)注度、感知度，激發(fā)消費(fèi)興趣，積蓄消費(fèi)潛力。
三是強(qiáng)化跟蹤，夯實(shí)培育
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建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”，逐步推進(jìn)減員增效、資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競爭力。四是集中精力推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化改革
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、服務(wù)措施、服務(wù)效果，將軟實(shí)力提升納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅讓客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，更影響了客戶對服務(wù)的認(rèn)識、感知。
二是習(xí)慣化。通過將服務(wù)常態(tài)化，
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;讓零售戶感知到暖心服務(wù)的真諦。
二是手握手，做好服務(wù)巧安心。為給客戶提供第一手的資料，幫助客戶適應(yīng)市場，全體客戶經(jīng)理在緊張的日常工作之余，
