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了開展活動的全過程。評委們根據(jù)各QC成果的具體情況，分別從選題、活動過程、材料編寫、QC工具的應(yīng)用以及現(xiàn)場發(fā)布效果等各方面進行了認真的評審、打分和提問，最后評定卷包車間發(fā)布的QC
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，從打假打私、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、行政執(zhí)法、隊伍建設(shè)五個方面，對江都市局2010年專賣管理目標任務(wù)完成情況進行了考核打分。
通過深入細致的檢查，考核組充分肯定
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進行發(fā)布。車間主任、后勤管理人員共10名人員組成裁判組，分別就總結(jié)內(nèi)容的豐富度、發(fā)布人員的儀態(tài)儀表、“PPT”制作是否精美、工作亮點的展示情況及年度創(chuàng)新項目的多少等五大部份進行打分評比
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年度配送服務(wù)工作情況、工作中存在的問題及今后工作打算等三個方面進行了述職。之后，全員對各述職員工的述職情況進行測評打分，科室負責(zé)人對前一階段各項工作的開展情況作了詳細的總結(jié)
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;檔位的高低由銷售指標、內(nèi)管指標、專賣指標三個主要指標組成。其中銷售指標以零售客戶的購進量、購進金額、省外煙購進量、省外煙占比、品牌寬度等內(nèi)容打分評定；內(nèi)管指標以真煙異常流動數(shù)據(jù)為分檔打分
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栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的18個膜下小苗移栽樣板進行觀摩打分。分別從以下幾個標準進行：一是膜下小苗移栽政策宣傳是否到位、組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位、移栽措施是否到位
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項目進展的跟蹤驗證；二是要求參與打分的人員要本著客觀公正的態(tài)度，發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，進行科學(xué)嚴謹?shù)?em class="term">打分，選出含金量高的項目；三是
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情況等幾大評查指標，做到充分準備、有的放矢。“大處著眼、細節(jié)入手，手里的打分表就是各站（點）工作的成績單，要對標對表做好‘查、比
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個人績效實施記錄情況考核打分，再交由督查考核小組再次進行打分后呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分?？己巳^程留痕，紙質(zhì)材料均有相關(guān)人員簽字確認，每個月交督查考核部門歸檔
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;通過緊張有序的比賽，根據(jù)現(xiàn)場投票打分結(jié)果，分別評出一、二、三等獎，活動現(xiàn)場氣氛熱烈，參賽商戶以自信的語氣、專業(yè)的講解贏得現(xiàn)場陣陣掌聲
