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、配合程度、認(rèn)購工業(yè)品牌上柜率、信息采集、客戶服務(wù)等日常管理和運作情況，按照《銅山煙草分公司標(biāo)準(zhǔn)店檢查記分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》逐一對照，逐項打分，詳細(xì)記錄了各標(biāo)準(zhǔn)店出現(xiàn)
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共有60多家企業(yè)針對各自企業(yè)管理、經(jīng)濟效益、技術(shù)創(chuàng)新、市場規(guī)范等四個方面二十多個項目進行了自我打分、自我評估，同時還根據(jù)“星級企業(yè)”活動的申請要求進行了資料申報，積極參與
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;2011年的責(zé)任技師評聘將分為兩部分進行。一是對各單位卷煙制造和特有工種責(zé)任技師評聘由單位牽頭負(fù)責(zé)。二是分不同工種，實行集中考試，集中評議打分，考評結(jié)合
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了開展活動的全過程。評委們根據(jù)各QC成果的具體情況，分別從選題、活動過程、材料編寫、QC工具的應(yīng)用以及現(xiàn)場發(fā)布效果等各方面進行了認(rèn)真的評審、打分和提問，最后評定卷包車間發(fā)布的QC
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，從打假打私、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、行政執(zhí)法、隊伍建設(shè)五個方面，對江都市局2010年專賣管理目標(biāo)任務(wù)完成情況進行了考核打分。
通過深入細(xì)致的檢查，考核組充分肯定
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進行發(fā)布。車間主任、后勤管理人員共10名人員組成裁判組，分別就總結(jié)內(nèi)容的豐富度、發(fā)布人員的儀態(tài)儀表、“PPT”制作是否精美、工作亮點的展示情況及年度創(chuàng)新項目的多少等五大部份進行打分評比
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年度配送服務(wù)工作情況、工作中存在的問題及今后工作打算等三個方面進行了述職。之后，全員對各述職員工的述職情況進行測評打分，科室負(fù)責(zé)人對前一階段各項工作的開展情況作了詳細(xì)的總結(jié)
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;檔位的高低由銷售指標(biāo)、內(nèi)管指標(biāo)、專賣指標(biāo)三個主要指標(biāo)組成。其中銷售指標(biāo)以零售客戶的購進量、購進金額、省外煙購進量、省外煙占比、品牌寬度等內(nèi)容打分評定；內(nèi)管指標(biāo)以真煙異常流動數(shù)據(jù)為分檔打分
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栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的18個膜下小苗移栽樣板進行觀摩打分。分別從以下幾個標(biāo)準(zhǔn)進行：一是膜下小苗移栽政策宣傳是否到位、組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位、移栽措施是否到位
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項目進展的跟蹤驗證；二是要求參與打分的人員要本著客觀公正的態(tài)度，發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">打分，選出含金量高的項目；三是
