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;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，牢牢掌控主動(dòng)權(quán)，以提升服務(wù)主業(yè)水平為核心，以增強(qiáng)自我造血能力為保障，按照“123321”的發(fā)展思路，緊盯“3+3
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列入各部門12月份月度工作質(zhì)量考核。
二是全面清查，層層落實(shí)。按市局資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要求，要做到實(shí)物資產(chǎn)全面掌控、全面清查。清查采取自查和復(fù)查相結(jié)合的方式，先由
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)種植資源和行業(yè)投入補(bǔ)貼的牢牢掌控種植主體，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)的和諧統(tǒng)一。合作社分環(huán)節(jié)繼續(xù)開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)服務(wù)，不斷提升基地單元內(nèi)的煙葉
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庫(kù)存，教給客戶分析對(duì)緊俏貨源掌控的重要作用，在現(xiàn)階段如何提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，為按照類別供貨奠定基礎(chǔ)。還結(jié)合專賣法律法規(guī)要求從堅(jiān)持自主訂貨，規(guī)范
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”，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮終端功能引領(lǐng)作用。
一是暢通信息采集渠道，全面掌控市場(chǎng)狀態(tài)。營(yíng)銷人員通過(guò)電話詢問(wèn)、實(shí)地拜訪、訂貨數(shù)據(jù)調(diào)取等多渠道，
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，理清責(zé)任，共同推進(jìn)專賣目標(biāo)管理工作。
一是充分發(fā)揮專賣辦推力作用，全局掌控，理清事項(xiàng)，有效布局，制訂管理所片區(qū)
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，優(yōu)化客戶服務(wù)體系，不斷提高引導(dǎo)市場(chǎng)、塑造市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力水平。
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;即預(yù)檢人員跟蹤掌控責(zé)任區(qū)內(nèi)煙農(nóng)烤出干煙數(shù)量、初分級(jí)數(shù)量、預(yù)檢數(shù)量等數(shù)據(jù)，煙站根據(jù)每戶煙農(nóng)預(yù)檢數(shù)量情況，“一對(duì)一”預(yù)約煙農(nóng)到煙站交煙時(shí)間，打破以往整村、片區(qū)輪流
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；二是要加大優(yōu)質(zhì)貨源組織和調(diào)控力度，嚴(yán)控存銷比，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。三是各區(qū)縣分公司要在需求提報(bào)、市場(chǎng)掌控和策略優(yōu)化上下功夫，最大程度上做到貨源組織到位
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煙草在線攀枝花消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化土壤肥力情況掌控，均衡煙葉生長(zhǎng)所需營(yíng)養(yǎng)元素，近期，四川省攀枝花市局（公司）抓早動(dòng)快
