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收集員工的意見和建議，靈活地對授課形式、講授內(nèi)容、舉辦時間進(jìn)行修正，員工的參與度、接受度也明顯提高，開講以來，共收到意見、建議共20余條
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和市場接受度。
總之，新形勢條件下，要想促進(jìn)卷煙營銷不斷提質(zhì)增效，實現(xiàn)真正意義上的供需匹配，需要我們客戶經(jīng)理不斷加強學(xué)習(xí)，不斷
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的認(rèn)知度、認(rèn)可度和接受度，最大限度地挖掘消費潛力，打造新的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增長點，實現(xiàn)客我共贏的良好局面。
三、加強員工考核激勵機制，樹立“比
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習(xí)慣和心理就一定能得到他們的認(rèn)可，零售客戶認(rèn)可了就會接受新品的上柜，消費者認(rèn)可了新品的消費率就自然升高了。此外，為了提高消費者對新品的并接受度，我
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，讓游客接受度較高的新品卷煙和暢銷品牌獲得了更大的展示空間，如何實現(xiàn)讓游客掏錢購買就需要零售戶或卷煙經(jīng)營者從推薦能力上提高一個檔次，從根本上扭轉(zhuǎn)零售戶過去認(rèn)為卷煙
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;和Heatbar（2007）。終其原因主要是消費者接受度低。經(jīng)過10余年的悉心研發(fā)，菲莫國際的加熱不燃燒技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn)，使無煙卷煙成為現(xiàn)實
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在哪里，我們就到哪里”、“我為客戶賣新品”等系列活動，及時關(guān)注新品上市后消費者的反應(yīng)，了解消費者對新品的認(rèn)知度、認(rèn)可度和接受度，最大限度地挖掘消費
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增加；消費者接受度和參與度也越來越高，已有500余名消費者安裝了相關(guān)軟件。
探索新模式，面向消費者營銷
滿足市場需求，首先要掌握市場的需求
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在美國威斯康星州歷經(jīng)5個月的市場測試后，后續(xù)的營銷支持再無法繼續(xù)。菲莫公司1998年推出Accord，2007年推出Heatbar，大多數(shù)產(chǎn)品因為消費者接受度低而
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規(guī)格宣傳促銷工作的前提下，適度引進(jìn)省外一些新品落地培育，加快清理一些市場接受度低、消費者購買意愿不強的滯銷品牌規(guī)格，加快構(gòu)建品類齊全、價格梯次齊全、一個主銷
