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控制能力。必須認(rèn)真分析研究當(dāng)前卷煙違法經(jīng)營活動(dòng)的新特點(diǎn)，采取更加嚴(yán)厲有效的措施，加大專賣稽查力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)商圈、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)戶和早夜市
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，逐步加大對(duì)市場的控制能力，確保卷煙的規(guī)范、有序、合法的流通途徑，可以有力控制市場零售價(jià)格，規(guī)范零售行為，引導(dǎo)消費(fèi)，這正是切實(shí)
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人格、管理風(fēng)格、工作氛圍和企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)，我稱之為企業(yè)文化的“四位一體”。
一、領(lǐng)袖人格是企業(yè)文化的“強(qiáng)心劑”
人格是一種具有自我意識(shí)和自我控制能力，具有
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，提高生產(chǎn)過程控制能力。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是節(jié)本降耗的關(guān)鍵之所在。在生產(chǎn)運(yùn)行中，企業(yè)要按照iso90001等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作。首先，要從員工培訓(xùn)為切入點(diǎn)
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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競爭實(shí)力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個(gè)百分點(diǎn)，能為
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的安全生產(chǎn)控制能力和安全生產(chǎn)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“安全生產(chǎn)，共享平安”。
但是，要“內(nèi)化于心”和“外化于行”讓安全文化落地談何容易？
玉
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推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)工作等“六個(gè)上水平”。
積極推行“六西格瑪管理方法”，提高生產(chǎn)過程控制能力；強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能
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工作，通過梗線改造，大大提升該廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，為提高產(chǎn)品制造水平打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
2012年，該廠還將投入數(shù)百萬
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，需要專銷人員密切配合，通過多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享形成工作互動(dòng)，提升市場把握能力和控制能力。專賣部門發(fā)揮好服務(wù)市場和服務(wù)營銷的能力，為
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業(yè)各類人員危機(jī)預(yù)防意識(shí)和控制能力，推進(jìn)危機(jī)管理工作深入開展，為推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。因此，筆者結(jié)合危機(jī)管理的危害、意義等方面，
