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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競爭實力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個百分點，能為
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的安全生產(chǎn)控制能力和安全生產(chǎn)績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工“安全生產(chǎn)，共享平安”。
但是，要“內(nèi)化于心”和“外化于行”讓安全文化落地談何容易？
玉
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推進隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)工作等“六個上水平”。
積極推行“六西格瑪管理方法”，提高生產(chǎn)過程控制能力；強化管理會計職能
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工作，通過梗線改造，大大提升該廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，為提高產(chǎn)品制造水平打下了扎實基礎(chǔ)。
2012年，該廠還將投入數(shù)百萬
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，需要專銷人員密切配合，通過多渠道聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享形成工作互動，提升市場把握能力和控制能力。專賣部門發(fā)揮好服務(wù)市場和服務(wù)營銷的能力，為
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業(yè)各類人員危機預(yù)防意識和控制能力，推進危機管理工作深入開展，為推動行業(yè)穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。因此，筆者結(jié)合危機管理的危害、意義等方面，
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的質(zhì)量控制水平、成本控制能力和設(shè)備效率都得到了有效提升。
張竹花是曲煙品質(zhì)管理部的一名巡檢員，負(fù)責(zé)6臺卷包設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。有一次，她看見18號機快生產(chǎn)完了
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建設(shè)緊緊圍繞“卷煙上水平”這個中心將更有價值、更有生命力。在增強中國煙草整體競爭實力的新長征中，我們將以深化“絲路情”服務(wù)品牌為主線，切實提升市場控制能力、服務(wù)客戶能力
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標(biāo)，納入品牌質(zhì)量管理的重點
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安全防線，增強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力。在“一級檢驗?zāi)Ｊ健被A(chǔ)上，對每批次產(chǎn)品進行二次抽樣檢驗，對每批次產(chǎn)品進行全程跟蹤檢查，并對各項中控數(shù)據(jù)進行
