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，那前進(jìn)的速度必定是緩慢的。
培訓(xùn)并不意味著一定要提升學(xué)歷，企業(yè)基層員工的培訓(xùn)更側(cè)重于技能方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要，發(fā)現(xiàn)阻礙員工工作效率提升
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;效率提升100%，運(yùn)行更加穩(wěn)定高效；四向穿梭車(chē)密集庫(kù)使倉(cāng)儲(chǔ)容量達(dá)到1.4萬(wàn)箱，儲(chǔ)量擴(kuò)容18%，出入庫(kù)效率120托/小時(shí)，實(shí)現(xiàn)整托
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落實(shí)“5＋1”區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)布局邁出了關(guān)鍵一步，并交出了一份優(yōu)異“成績(jī)單”：運(yùn)行以來(lái)，卷煙入庫(kù)效率提升60%，服務(wù)工業(yè)能力大幅提升
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產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，感受從傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代“智”造轉(zhuǎn)型升級(jí)的澎湃動(dòng)能~安徽中煙合肥卷煙廠以“智”造升級(jí)賦能高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控化率和聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，生產(chǎn)效率提升1
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精確計(jì)算了單元個(gè)數(shù)、分揀效率、成本投入三者之間的關(guān)系。調(diào)查顯示，每增加一個(gè)單元，效率提升5000條/小時(shí)；但在兩個(gè)單元過(guò)后，每增加一個(gè)單元?jiǎng)t會(huì)帶來(lái)
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的卷煙，還能騰出手來(lái)幫助上下分揀位推煙、擋煙，分揀效率提升很快，大家都說(shuō)“老慢”現(xiàn)在終于不慢啦。
如今，在物流中心現(xiàn)場(chǎng)形成這樣的一種氛圍
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足5條的訂單占總訂單數(shù)25%以上，這成為制約分揀效率提升的短板。因此，急需建立一個(gè)兼容全部品規(guī)的自動(dòng)化分揀線，實(shí)現(xiàn)小品規(guī)標(biāo)準(zhǔn)卷煙和全部異型煙線上自動(dòng)分揀與裝箱
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的減工降本。
湯景友說(shuō)：“效率提升只是好處之一，更關(guān)鍵是煙苗長(zhǎng)勢(shì)整齊度一致，煙葉不僅好管理，也利于烘烤，大大提高了煙葉的均質(zhì)化
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配區(qū)送貨員，提示裝車(chē)。
應(yīng)用RFID技術(shù)，北京煙草物流中心為籠車(chē)管理搭建了數(shù)字化、可視化作業(yè)平臺(tái)，周轉(zhuǎn)區(qū)周轉(zhuǎn)效率提升60%以上?！?em class="term">效率提升帶來(lái)場(chǎng)地節(jié)省
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差距、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找缺漏、內(nèi)部審核找不足、專題會(huì)議找問(wèn)題等方式，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一線員工主要是對(duì)照制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，查找日常工作中制約效率提升的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題
