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，準(zhǔn)確把握和維護(hù)“中華”的市場地位和發(fā)展節(jié)奏，使“中華”品牌在擴(kuò)大市場規(guī)模的同時(shí)保證價(jià)格、庫存穩(wěn)定合理，品牌市場基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，品牌主導(dǎo)效用進(jìn)一步發(fā)揮
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;制度、規(guī)定間常有相互矛盾、效用抵消的現(xiàn)象。提倡的和執(zhí)行的相脫節(jié)、甚至相背離，說的做不到，說、做兩張皮等問題都還比較常見。
5、基礎(chǔ)管理還比較薄弱
基礎(chǔ)管理還比較薄弱
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，缺乏實(shí)際效用。
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;讓營銷發(fā)揮出了更大的效用?？缃鐮I銷帶來了新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，幫助不同行業(yè)的企業(yè)或品牌跳出了本領(lǐng)域，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)，在越來越激烈的市場競爭中尋求
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”的魔咒，從而讓促銷發(fā)揮效用，成為廠商有效撬動(dòng)市場的引擎和利器。
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消費(fèi)者需求等發(fā)揮了積極效用。價(jià)格監(jiān)管煙草制品歷來以昂貴的高消費(fèi)品著稱，卷煙的價(jià)格與專賣制度息息相關(guān)。價(jià)格可起到“調(diào)節(jié)及利益分配”的作用，利用高昂的價(jià)格來調(diào)解卷煙市場與增加
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對外打開市場的1980年代，美國和日本的商品輸入很好地解決了民眾以更高性價(jià)比來獲取更高消費(fèi)效用的難題，如日本70年代流行的三大件——電視，冰箱，
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，對新事物接受程度不高、接受速度較慢，在日常運(yùn)用中，無法充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的效用而適得其反，阻礙現(xiàn)代終端的全面推廣，難以擴(kuò)充系統(tǒng)基礎(chǔ)
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內(nèi)容，在零售戶環(huán)節(jié)每街道打造優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)揮現(xiàn)問現(xiàn)答效用，即高效解決問題又打造了標(biāo)桿客戶。同時(shí)，需要定期收集零售客戶培訓(xùn)需求，按照客戶需求組織開發(fā)對應(yīng)
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;多部門之間層層審核才能全方位地認(rèn)清采購清單里內(nèi)容物的效用性。第三，根據(jù)采購管理辦公室復(fù)審的結(jié)果，形成年度采購計(jì)劃清單，提交集體決策并報(bào)上級批準(zhǔn)，
