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平凡。 透過(guò)新聞通告，對(duì)于“十四五”時(shí)期改革發(fā)展和2021年重點(diǎn)任務(wù)的安排部署，圍繞新階段、新理念、新格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效能、高素質(zhì)，提出了一系列
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合同的責(zé)任承諾缺乏監(jiān)督，造成系統(tǒng)的后續(xù)使用不順暢。還有員工在使用過(guò)程中與考核掛鉤不多，或者監(jiān)督管理不嚴(yán)，也是造成信息平臺(tái)效能不高的主要因素之一。
三、發(fā)揮
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;專家授課”“實(shí)景演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑”“宣貫引導(dǎo)+測(cè)試評(píng)價(jià)”的培訓(xùn)模式，推行行政執(zhí)法業(yè)務(wù)“一口清”考核和“凡培必考”工作機(jī)制，為提升專賣監(jiān)管效能提供堅(jiān)實(shí)保障。
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按照“一口應(yīng)答、首問(wèn)負(fù)責(zé)、持續(xù)跟進(jìn)、服務(wù)滿意”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和銜接，杜絕出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，強(qiáng)化辦事人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高行政效能
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規(guī)范管理相結(jié)合、日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、專門機(jī)構(gòu)與職能部門相結(jié)合，著力強(qiáng)化“三項(xiàng)監(jiān)督”，努力形成強(qiáng)大合力，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效能。
一是強(qiáng)化職能部門
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和工作效能，確保日常工作有序、有力、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。成立宜豐煙草專賣局（分公司）跟進(jìn)督察領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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;營(yíng)造全社會(huì)參與的綜合監(jiān)管體系，不斷豐富專賣管理服務(wù)內(nèi)涵，營(yíng)造法制、穩(wěn)定、健康的卷煙流通秩序。
四是合理規(guī)劃，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)效能。合理利用閑置辦公場(chǎng)所、科學(xué)
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;狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高基層煙葉工作效能。
一是強(qiáng)化責(zé)任。要求全體基層煙葉工作人員，把履行職責(zé)和崗位義務(wù)作為應(yīng)盡的本分，從基本的履行職責(zé)做起改作風(fēng)。從強(qiáng)化
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“開(kāi)關(guān)”，窗口服務(wù)水平及效能顯著提升，讓為民服務(wù)“更前一步”，更有力度?！靶〈翱凇崩锏母咝П憬荨瓣惱习迥?#xff0c;我是三元區(qū)局煙草專賣局的證件辦理人員。您
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問(wèn)題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)監(jiān)管和精益管理，加快
