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近年來，江西樂安煙草堅持以煙草產(chǎn)業(yè)綜合體為示范引領，發(fā)揮綜合體的資源整合優(yōu)勢，加大對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設的投入力度，以“做精主業(yè)助增收、多元
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服務中心，整合優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)服務和煙農(nóng)培訓、合作互助等功能，引入社會化專業(yè)服務機構(gòu)，打造一站式煙農(nóng)服務平臺，開展訂單式托管服務。這一
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;整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為實現(xiàn)“跨越”的關(guān)鍵。
“推廣好系統(tǒng)”
客戶經(jīng)理小組已完成目標客戶的信息系統(tǒng)的推廣工作，從2013年8月至今
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 “通過近期的市場走訪和調(diào)研分析，我們清醒地認識到，經(jīng)過上一輪煙草行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合，未來一段時間內(nèi)煙草包裝設備的需求
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。會議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設、綠色物流、設備技改、區(qū)域整合、零售服務質(zhì)量、安全規(guī)范運營等方面開展座談研討，確定了全年重點工作任務，進一步凝聚了共識、明確了目標。會議
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，從而為行業(yè)全面深化改革提供堅實的智力保障和素能支撐。其中，在強化教育培訓工作中要加大行業(yè)內(nèi)部潛能挖掘，更加有效地整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓資源，
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煙草在線專稿 引：行業(yè)的大品牌發(fā)展趨勢，工業(yè)企業(yè)品牌整合、結(jié)構(gòu)升級的大環(huán)境與終端消費脫節(jié)的矛盾，使得品牌培育成為煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從供求關(guān)系
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，當卷煙發(fā)展到產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢突出、產(chǎn)品價格布局完整、品牌文化深刻高遠、消費受眾忠誠專一時，就可以大力整合、全面推進、多維度的擴大己有市場的銷售空間，開拓新的市場
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、方便群眾”的原則，整合社會資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群建設較為完善的連片種植區(qū)域內(nèi)進行煙路工程規(guī)劃。以山區(qū)每公里機耕路覆蓋基本煙田400畝以上為建設標準
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；加強對多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是著力推進存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，打造優(yōu)秀多元化經(jīng)營品牌。要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；
