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煙草在線專稿 6S管理是一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段，是通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的定置、整理、整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流等要素綜合運(yùn)用，達(dá)到最佳運(yùn)應(yīng)
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;局長(zhǎng)殷亞軍為組長(zhǎng)，以5S（整理、整頓、清掃、清潔和修身）為標(biāo)準(zhǔn)，以科室為單位展開(kāi)。檢查組從最直觀的角度對(duì)辦公室進(jìn)行了有針對(duì)性地檢查和督促
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入袋，收集整理后送往指定回收點(diǎn)。地膜如同煙苗的“保護(hù)傘”，提前鋪設(shè)確保了土壤濕度，為煙苗的集中移栽提供了有力保障。然而，隨著煙葉的生長(zhǎng)和根莖的壯大
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鋤頭緊跟其后，認(rèn)真整理著田塊，一排排整齊劃一的田壟讓冬日閑田煥發(fā)出生機(jī)與活力。安仁縣具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境和地理?xiàng)l件，煙葉種植基礎(chǔ)牢固。煙田冬耕，
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有些煙民遇到卷煙疑似發(fā)生霉變的時(shí)候，卻不知道怎么判斷卷煙發(fā)霉、如果霉變?cè)趺刺幚硪约霸趺幢苊饩頍煱l(fā)霉，別急，這里整理了一些技巧，教你如何應(yīng)對(duì)這些
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客戶經(jīng)理的工作不僅繁瑣卻不具體，重復(fù)性還能很高，經(jīng)常覺(jué)得都是些幫助客戶整理柜臺(tái)和標(biāo)簽這樣雞毛蒜皮的小事，我不時(shí)會(huì)想客戶經(jīng)理存在的意義是什么？
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，育苗工場(chǎng)里整理大棚、消毒、基質(zhì)配置、注水、播種、擺盤(pán)等一道道工序有條不紊地進(jìn)行著，人頭攢動(dòng)，機(jī)械聲陣陣，一幅幅春播新圖景躍然眼前。一個(gè)育苗工場(chǎng)少則育苗
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著鋤頭，對(duì)田壟進(jìn)行細(xì)致整理?！捌饚笮芯?.2米、壟高0.3米以上、壟頂寬0.25米以上，壟底0.9米，溝寬0.3米，廂體飽滿，
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“賴?yán)习?#xff0c;幾天不見(jiàn)，你的店面變得這么漂亮了?！薄斑@全靠謝經(jīng)理對(duì)我的指導(dǎo)?！苯魇≮M州尋烏縣零售戶賴玉紅充滿感激地說(shuō)道?！懊看挝蚁牒煤?em class="term">整理打掃一下店鋪，但是都
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國(guó)慶節(jié)過(guò)后，湖北房縣中壩鄉(xiāng)煙農(nóng)鐘興林有點(diǎn)忙：一邊加班加點(diǎn)整理完自家煙葉，一邊偷偷在中壩煙葉站做起了兼職——專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員。十三年的種煙經(jīng)歷，讓
