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，搞好創(chuàng)新，努力做到“盡責(zé)、盡職、盡心”
最后，林處長(zhǎng)提出了三點(diǎn)意見，一是要樹立“做過了不算做事，做好了才算做事”的意識(shí)。二是要把日常
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排除隱患，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，修訂了考核細(xì)則，以督促員工在日常工作和生產(chǎn)中時(shí)刻保持安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
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：問題沒找準(zhǔn)不放過，原因沒落實(shí)不放過，整改不到位不放過。積極有效推進(jìn)日常工作規(guī)范化。
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痕跡管理、終端建設(shè)、庫存、明碼標(biāo)價(jià)、銷量、重點(diǎn)品牌上柜率等為內(nèi)容，將考核結(jié)果與一線員工工資掛鉤，以促進(jìn)一線人員日常工作的開展。
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2012年度感動(dòng)中國(guó)人物頒獎(jiǎng)典禮，將學(xué)習(xí)年度人物先進(jìn)事跡和日常工作結(jié)合起來，始終做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，把感動(dòng)化作行動(dòng)
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和嚴(yán)格的績(jī)效管理，將質(zhì)量管理體系納入企業(yè)的日常工作，使管理體系入腦、入心，切實(shí)克服“兩張皮”現(xiàn)象，為建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范、更富有效率的景德鎮(zhèn)煙草打牢
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”這個(gè)問題時(shí)有點(diǎn)緊張，“我表達(dá)能力不好，就只能把我日常的工作講一下?！闭f著就拿起當(dāng)天的產(chǎn)量單開始講述生產(chǎn)前做了哪些準(zhǔn)備。
通過現(xiàn)場(chǎng)提問的方式，車間員工對(duì)自身
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，貴州榕江縣局（分公司）組織全體干部員工開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，授課人員結(jié)合單位日常工作實(shí)際講解了《危險(xiǎn)源辨識(shí)程序文件》及
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、志愿者服務(wù)等各類實(shí)踐活動(dòng)，著力提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。轉(zhuǎn)變思想，將服務(wù)意識(shí)貫穿于日常工作之中，切實(shí)提高卷煙服務(wù)和專賣管理
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，貴州榕江縣局（分公司）組織全體干部員工開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，授課人員結(jié)合單位日常工作實(shí)際講解了《危險(xiǎn)源辨識(shí)程序文件》及相關(guān)記錄
