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，切實提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算日常管理，規(guī)范開展預(yù)算編制、中期調(diào)整、預(yù)算控制及監(jiān)督等工作，扎實開展預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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不到位的責(zé)任人要亮紅燈，出紅牌。
圖為檢查組人員正在檢查日常管理痕跡記錄
圖為檢查組人員正在檢查育苗盤情況
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納入日常管理，突出人身安全、用電操作安全、機(jī)械操作安全，嚴(yán)防育苗工作中的意外事故發(fā)生?！? 據(jù)了解，2016年武隆分公司計劃種植煙葉6.6萬畝，
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質(zhì)量、進(jìn)度、安全不出任何問題。
四是注重項目細(xì)節(jié)，抓實日常管理。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好工程建設(shè)過程管理，做到在抓好現(xiàn)場監(jiān)管不放松的同時，抓好項目痕跡化管理
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準(zhǔn)備；四是加強(qiáng)市場日常管理。組織專賣人員開展專項整治行動，加大市場檢查、集中力量對假冒卷煙、渠道外購銷卷煙及無證經(jīng)營卷煙行為進(jìn)行查處，為節(jié)日期間銷售創(chuàng)造
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，公司車輛日常管理嚴(yán)格按照機(jī)動車輛管理制度執(zhí)行，每日認(rèn)真核填《派車單》和《機(jī)動車管理使用登記表》，對車輛動態(tài)做好在復(fù)雜道路和冰雪氣候條件下的日志化管理
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合力，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。把專項檢查與日常管理有機(jī)結(jié)合，專賣人員發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，以“5+2”、“白+黑”的工作模式
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“12313”舉報電話的服務(wù)和監(jiān)管作用，不僅要做好舉報電話的日常管理，更要加強(qiáng)節(jié)假日期間的值班制度，做到舉報電話有記錄，有核查，有
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三是嚴(yán)肅查處。縣局本著安全無小事的原則，加強(qiáng)日常管理，對在檢查中存在問題現(xiàn)場反饋，限期整改，對整改不到位或拒不整改的人員及部門，
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:一是結(jié)合鑒定工作實際，進(jìn)一步完善體系文件。二是加強(qiáng)對考點的日常管理，提升鑒定申報資料的及時性、準(zhǔn)確性及鑒定計劃執(zhí)行率。三是加強(qiáng)考評員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德
