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，季度分解，月度跟蹤，以上柜率和再購(gòu)率為主線，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升培育效果。
精心“養(yǎng)護(hù)”。根據(jù)階段目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，
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、品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、歸屬縣局以及涉案的零售戶(hù)，形成全面的月度外流報(bào)告，倒查是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為及隱患。
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、品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、歸屬縣局以及涉案的零售戶(hù)，形成全面的月度外流報(bào)告，倒查是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為及隱患。
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，設(shè)置公平競(jìng)賽跑道。
三是過(guò)程管控，提高一線工作質(zhì)量。強(qiáng)化月度督查考核，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作重點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)新品上柜、品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，有的放矢開(kāi)展監(jiān)管。
二是借助監(jiān)測(cè)通報(bào)、強(qiáng)化溝通協(xié)作。把月度市場(chǎng)監(jiān)測(cè)通報(bào)改為每周市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋給相關(guān)部門(mén)，共同協(xié)作
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重要措施，俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段對(duì)網(wǎng)格人員進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。
最終通過(guò)網(wǎng)格軍事化管理為創(chuàng)建
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為保證活動(dòng)實(shí)效，新沂局還制定活動(dòng)實(shí)施方案，規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，活動(dòng)結(jié)束后組織檢查，將檢查結(jié)果納入月度
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具體運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)還設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)制作環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員利用所學(xué)知識(shí)，利用OKR工作方法模擬制定了月度重點(diǎn)工作表單。
據(jù)悉，目前九江市局已全面推廣使用
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，送貨員裝車(chē)時(shí)一目了然，大大減少了送貨員的裝車(chē)時(shí)間，有效的提高了工作效率，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，中心將定置化管理納入月度過(guò)程質(zhì)量考核
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舉報(bào)電話，積極培養(yǎng)線人，提高案件經(jīng)營(yíng)能力。五是每日評(píng)比排名，細(xì)化月度考核，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
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