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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項目生產(chǎn)裝置運行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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設(shè)備運行效率居行業(yè)領(lǐng)先水平；阜陽卷煙廠探索出需求拉動型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導(dǎo)向，建立安燈管理、能源預(yù)算管理、柔性化供能3大管理平臺
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工藝研究的柔性化與靈活性，使工藝研究成為產(chǎn)品改造升級的強大保障；六是要開放兼容，與技術(shù)中心、原料部門、薄片企業(yè)進(jìn)行充分交流，學(xué)習(xí)、借鑒引用新技術(shù)
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管理系統(tǒng)建設(shè)。要開發(fā)柔性作業(yè)、移動物聯(lián)、智能調(diào)度等功能，打造全方位、統(tǒng)一、立體的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理系統(tǒng)。
四是全面推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。要以支付中心建設(shè)為抓手
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面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費用管理、設(shè)備管理、三級績效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉儲、分揀、送貨作業(yè)
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行政執(zhí)法流程，加大行政執(zhí)法公開透明度。
二是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”完善行政指導(dǎo)工作機制。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、專賣執(zhí)法人員微信群發(fā)布行政指導(dǎo)相關(guān)工作機制，激發(fā)專賣執(zhí)法人員柔性
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合作抓好原料，提升柔性化生產(chǎn)水平，用智慧和定力切實承擔(dān)起責(zé)任，推動集團的科技創(chuàng)新由“跟跑、并行”為主向“并行、領(lǐng)跑”為主轉(zhuǎn)變。
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“清甜香”風(fēng)格特征的打葉復(fù)烤加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。紅煙將根據(jù)集團指導(dǎo)，進(jìn)一步突出加工差異化、過程精細(xì)化、制造柔性化的加工技術(shù)亮點，增強打葉復(fù)烤加工過程的控制能力，有效
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檢查方式，提升監(jiān)管效果。針對酒店、KTV、茶樓等場所經(jīng)營時間和消費群體的特殊性，專賣人員靈活采用柔性執(zhí)法方式，一方面檢查時間避開特殊場所營業(yè)高峰期，
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，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、促提升”工作思路，在執(zhí)法服務(wù)過程中按照執(zhí)法流程及要求，認(rèn)真踐行專賣執(zhí)法行為規(guī)范，對照崗位職責(zé)，深入踐行柔性執(zhí)法
