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關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)與“十三五”規(guī)劃、煙葉科學(xué)采烤技術(shù)、植保技術(shù)五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)采取室內(nèi)理論講解，典型案例分析，向先進(jìn)
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、往來(lái)清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進(jìn)行安排部署。要求各部門和相關(guān)個(gè)人及時(shí)將當(dāng)年還未報(bào)支結(jié)算的費(fèi)用憑據(jù)交財(cái)務(wù)部門入賬處理，嚴(yán)格杜絕跨年度費(fèi)用列支現(xiàn)象；并認(rèn)真核實(shí)煙葉
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2015年度1月-10月全市系統(tǒng)食堂各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬簿、憑證、單據(jù)和記錄是否齊全；食堂費(fèi)用列支、管理、登記和核算情況是否合理。
通過(guò)審計(jì)，將進(jìn)一步完善食堂管理制度
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，提高財(cái)經(jīng)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高年終財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。
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”管理模式為目標(biāo)，堅(jiān)持“突出信息整合、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、利用現(xiàn)有資源、降低運(yùn)行成本”，加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施力度，著力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、聯(lián)合工房、GIS批零智能配送、財(cái)務(wù)核算
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煙站（點(diǎn)）及時(shí)做好清倉(cāng)盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)核算；各煙站（點(diǎn)）要一如既往堅(jiān)持好合同收購(gòu)、初分預(yù)檢、在線支付、原收原調(diào)等各項(xiàng)收購(gòu)
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三是親身體驗(yàn)“站上門”。開(kāi)展我為客戶站柜臺(tái)的上門服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)銷人員幫客戶站柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)，做客戶的營(yíng)業(yè)員，幫助客戶核算盈利，建立合理庫(kù)存。
四是
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主要涉稅會(huì)計(jì)的影響及處理差異；并對(duì)2015年新出臺(tái)的與行業(yè)核算相關(guān)的涉稅政策進(jìn)行講解。
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總部及公司本級(jí)有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的5個(gè)單位，重點(diǎn)察看了前期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況。同時(shí)，通過(guò)個(gè)別談話、實(shí)地測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)抽查、查閱資料等方式，對(duì)2013年以來(lái)該公司
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，煙農(nóng)得到了實(shí)惠，提高了煙農(nóng)交煙積極性。
三是安排烤煙核算員每天及時(shí)核對(duì)和支付煙農(nóng)售煙款，周末也加班加點(diǎn)，保障煙農(nóng)的每一分錢都及時(shí)支付
