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會(huì)按照商品的單位成本加上一定比例的毛利來(lái)定出商品的零售價(jià)，或者依據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求情況來(lái)定價(jià)，同時(shí)也會(huì)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來(lái)定價(jià)，并隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
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;強(qiáng)化品牌培育，提高市場(chǎng)占有率；強(qiáng)化價(jià)格管理，提高零售戶毛利率；強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序；強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，
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，該公司的毛利率為35.4%，較上年同期略有下降。
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;推動(dòng)“客戶增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。三是要發(fā)揮“市場(chǎng)增力”的基礎(chǔ)性作用，專賣部門將加大對(duì)市場(chǎng)的管控力度
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，并把“真龍”擺在顯眼位置的加分。將同一個(gè)“真龍”規(guī)格兩包或三包連擺的加分。
三是穩(wěn)價(jià)銷售方面。不擾亂價(jià)格秩序，保證綜合毛利率在10%以上。
四是卷煙訂購(gòu)與貨款結(jié)算方面。每次
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為
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累計(jì)銷售各類卷煙13752箱，同比增長(zhǎng)7.15%；實(shí)現(xiàn)毛利6407.95萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.35%，單箱均價(jià)20155元/箱，同比
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。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。要高度重視零售客戶終端建設(shè)工作，增強(qiáng)零售戶終端建設(shè)意識(shí)。改善零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高零售戶毛利率。二是轉(zhuǎn)變觀念，克服
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“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。近三年，共完成轄區(qū)卷煙銷量7.5萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.3億元，實(shí)現(xiàn)毛利2.4億元（不含稅）
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; 走向市場(chǎng)和人群中推介、促銷新品牌卷煙。因?yàn)樾缕放凭頍熞话?em class="term">毛利潤(rùn)比較高，用新產(chǎn)品作補(bǔ)充，可以做到“淡季不淡”。
四、電話預(yù)約送貨。目前煙草方面沒有規(guī)定零售客戶不能送貨
