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”的感覺。仔細(xì)一想，這“千人一面”不正體現(xiàn)了山東中煙全系統(tǒng)落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范一絲不茍不走樣兒的態(tài)度嗎？同時(shí)，這“千人一面”不正是對“泰山”品牌最大的關(guān)心愛護(hù)嗎
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牌相比，泰山品牌卷煙對本地消費(fèi)者來講市場接受度較低，從吸食習(xí)慣與品牌影響力來看均處于劣勢，有待于積極拓展市場。 紅雙喜8mg憑借顯著的品牌名稱，作為
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）”，來自于“泰山”品牌的“泰山（雙馬）”等，這些品牌或是對經(jīng)典品牌的傳承，或是對經(jīng)典元素的傳承，這些都在一定
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;功勛）”，是“泰山”品牌對“將軍（功勛）”的整合。除了“哈爾濱”這個品牌以外，其他貼牌型產(chǎn)品中主導(dǎo)品牌整合的一方均為被列入國家局重點(diǎn)
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，并最終帶動起了“黃鶴樓”品牌其它產(chǎn)品規(guī)格的熱銷。而“泰山”這個品牌在推出零售價(jià)高達(dá)80元/包的“泰山（儒風(fēng)）”重新塑造“泰山”品牌的高端價(jià)值標(biāo)桿之后
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”品牌的市場競爭就會變得不可預(yù)測，搶占高端市場行為就有可能遭遇滅頂之災(zāi)；“泰山”品牌的市場競爭就會變得異常慘烈，大眾化之路會變得異常艱難。
食鹽在短時(shí)間
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檔案；品牌經(jīng)理張京輝協(xié)助山東中煙在金翅鳥等夜店開展促銷“泰山”品牌活動，目標(biāo)市場非常貼切明確；品牌經(jīng)理王棟策劃“紅塔山””（國際
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;還有“雙喜”品牌整合“五葉神”品牌、“泰山”品牌整合“壹枝筆”品牌等都是這樣的例子。他們的共同特點(diǎn)是，母品牌“紅塔山”、“泰山”、“雙喜”都處于包裝不太醒目的位置，而被
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、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo)，圍繞“泰山”品牌原料個性化、特色化、差異化需求，以基地單元為平臺，從供給和需求兩側(cè)同時(shí)發(fā)力，打造原料供應(yīng)“第一
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瞄準(zhǔn)“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo)，圍繞“泰山”品牌原料個性化、特色化、差異化需求，以基地單元為平臺，從供給和需求兩側(cè)同時(shí)發(fā)力，
