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;進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。三是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，提升盈利水平。依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，積極宣傳煙草行業(yè)法律法規(guī)
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聯(lián)系，進(jìn)一步提升客戶滿意度。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升盈利水平。以“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)關(guān)注新入網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)施
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，提升客戶服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。三是注重盈利水平提升。充分發(fā)揮小組平臺(tái)“穩(wěn)價(jià)格、促盈利”的作用，引導(dǎo)小組成員自我管理、自我監(jiān)督，營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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。三是關(guān)注盈利情況，提高零售客戶滿意度。對(duì)客戶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利水平分析，重點(diǎn)關(guān)注盈利水平較低的客戶主銷規(guī)格，有針對(duì)性地跟蹤投放效果，調(diào)整投放節(jié)奏
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體系，以價(jià)格反饋信息為參考，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源投放策略，提高調(diào)控針對(duì)性、及時(shí)性、有效性，保持市場(chǎng)價(jià)格總體穩(wěn)定。三是緊盯盈利水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)
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，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷工作方案。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。詳細(xì)了解客戶銷售情況、庫存、盈利水平等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，幫助客戶平衡進(jìn)貨量，合理安排庫存。開展經(jīng)營(yíng)診斷，找出客戶經(jīng)營(yíng)
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工具，創(chuàng)建集培訓(xùn)、建設(shè)、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收為一體的智能終端管理模式，旨在全面提升拉薩市零售戶經(jīng)營(yíng)能力、終端形象和盈利水平，通過深入開展小組活動(dòng)，使零售戶
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、如何接貨等，提升客戶服務(wù)水平。二是保障“云指導(dǎo)”不斷線，提升客戶盈利水平“不放松”。積極了解客戶經(jīng)營(yíng)中存在的需求和困難，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，
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，著力提升零售客戶盈利水平。通過貨源精準(zhǔn)投放、科學(xué)調(diào)控節(jié)奏、穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)等舉措，保障零售客戶合理盈利水平。聚焦?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營(yíng)銷人員工作本領(lǐng)。持續(xù)深化“我與客戶
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;嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，全力提升隊(duì)伍形象。提煉經(jīng)驗(yàn)“優(yōu)”服務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高客戶盈利水平和滿意度為導(dǎo)向，建立工作成效評(píng)估機(jī)制，找準(zhǔn)差距
