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對于“擂臺(tái)賽”大家不陌生，這就是一種對打的方式，通過這樣的方式去比出誰強(qiáng)誰弱的一種直接手段。當(dāng)然，這一次的“質(zhì)量擂臺(tái)賽”也是有其內(nèi)涵的，主要以彌補(bǔ)短板
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個(gè)人，層層壓實(shí)“直接責(zé)任制”。對接績效考核，以崗位對標(biāo)結(jié)果作為評(píng)價(jià)崗位績效的重要依據(jù)。
三是優(yōu)“化”短板指標(biāo)，明確提升方向。牢牢把握指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)
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和主動(dòng)性?？偨Y(jié)之前互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸，精心規(guī)劃建設(shè)措施，協(xié)助誠信小組組長進(jìn)行價(jià)格暗訪，指導(dǎo)小組成員整理卷煙柜臺(tái)。
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煙草在線?？迪ⅰ 〗?#xff0c;湖北保康百峰煙站組成收購質(zhì)量檢查專班深入到各收購組，查找收購質(zhì)量管理“短板“，針對混部位、摻雜使假、水份超限、霉?fàn)€變質(zhì)
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在市場檢查時(shí)要注意文明執(zhí)法、禮貌用語。
三是各部門查找自身短板，在明碼標(biāo)價(jià)、天價(jià)煙、公開擺賣等基礎(chǔ)工作上做出進(jìn)一步提高。
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管理，事前做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作。深入開展防范安全短板管理活動(dòng)，研究對策解決“人”的短板（責(zé)任心）、“設(shè)備”的短板（隱患
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培訓(xùn)，加快職業(yè)化步伐。補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。將青年種植主體納入煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格，指定煙葉技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、全過程跟蹤指導(dǎo)，發(fā)放服務(wù)手冊，量身定制生產(chǎn)技術(shù)
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開展一次業(yè)務(wù)測試，梳理出當(dāng)前營銷人員對應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范服務(wù)等方面的短板弱項(xiàng)，實(shí)施針對性的補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。三是強(qiáng)化終端賦能。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口
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、扣款信息不及時(shí)導(dǎo)致的客戶忘記訂貨的問題，補(bǔ)齊了人工提醒方式單一的短板，豐富了訂單提醒路徑，提升了轄區(qū)整體訂單成功率和客戶滿意度。近年來，高新分局
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近期，江西省永修縣煙草專賣局（公司）持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)增效。一是精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端實(shí)際情況，針對店面形象落后、終端硬件設(shè)施老舊
