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，制作登記臺(tái)賬記錄卷煙銷(xiāo)售及檢查情況，及時(shí)更新大戶動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確掌握大戶異動(dòng)線索，有針對(duì)性采取后續(xù)管理措施。
四是強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，
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苗足、苗齊、苗壯，適時(shí)移栽。烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)深入到各育苗點(diǎn)，對(duì)烤煙苗床管理情況進(jìn)行檢查，確保管理措施到位。
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的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)站點(diǎn)、每一個(gè)員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng)，確定每個(gè)地塊位置、面積、種植品種，并插標(biāo)立界
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分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是要加快營(yíng)銷(xiāo)職能轉(zhuǎn)變步伐。盡快由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變，出臺(tái)管理措施，做實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作
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，實(shí)行“老帶新、強(qiáng)幫弱”的生產(chǎn)管理措施，平衡技術(shù)力量，形成生產(chǎn)互助的組織模式。積極開(kāi)展基層人員教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，同時(shí)通過(guò)“線上”信息平臺(tái)及時(shí)共享適用
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，強(qiáng)化管理措施，壯苗培育工作順利開(kāi)展。
一是梯度育苗、分類(lèi)管理。按照4月初啟動(dòng)膜下小苗移栽時(shí)間要求，全面實(shí)行“梯度育苗”，全縣育苗分為三個(gè)梯度完成播種
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“真”。牢固樹(shù)立“好煙也是收出來(lái)”的理念，按照質(zhì)量加秩序養(yǎng)成好習(xí)慣的要求，落實(shí)煙葉收購(gòu)規(guī)范管理措施，以去青去雜為重點(diǎn)提高煙葉等級(jí)純度，以落實(shí)
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，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別制訂相應(yīng)的管理措施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，適時(shí)對(duì)檢查重點(diǎn)和檢查頻次進(jìn)行有效調(diào)整。
強(qiáng)化案件查處。制訂案件查處預(yù)案，
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一是收集市場(chǎng)信息。通過(guò)走訪調(diào)研收集零售戶的卷煙銷(xiāo)量、零售價(jià)格、品牌走勢(shì)、卷煙庫(kù)存等市場(chǎng)信息，明確年末市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、配送服務(wù)、市場(chǎng)管理等措施，進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力
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;突出加強(qiáng)對(duì)兩煙倉(cāng)庫(kù)等重要部位的防火安全巡查，嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)火源管理，扎實(shí)落實(shí)好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)安全管理措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保工廠安全良好安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)
