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控制”到“精細(xì)調(diào)節(jié)”面對(duì)原有能源管理方式難以精準(zhǔn)優(yōu)化能效的瓶頸，工廠構(gòu)建起系統(tǒng)化的能源數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析體系，通過(guò)多維度解析能耗數(shù)據(jù)，快速識(shí)別異常用能與節(jié)能空間
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體系建設(shè)，推進(jìn)數(shù)據(jù)匯聚中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、能源供給與安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理方式變革，提升企業(yè)感知、預(yù)測(cè)與協(xié)同能力
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了對(duì)園區(qū)人員、車(chē)輛、貨物、場(chǎng)地的全方位、全流程、全時(shí)段智能監(jiān)管，顯著提升了安全管理的實(shí)時(shí)感知、智能預(yù)警、快速處置和綜合評(píng)估能力。面對(duì)物流園區(qū)安全設(shè)施設(shè)備多、傳統(tǒng)管理方式效率低、各系統(tǒng)間
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設(shè)施，現(xiàn)實(shí)卻是，管理標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，執(zhí)行效果也大不相同。管理方式，因站而異：像是有的車(chē)站采用“允許吸煙+引導(dǎo)管理”的方式。比如
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;保持規(guī)律的作息、健康的飲食，為獻(xiàn)血事業(yè)積蓄能量，而且在店鋪管理上，也積極學(xué)習(xí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理方式，既對(duì)小店經(jīng)營(yíng)狀況做到心中有數(shù)，
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的管理方式，打破信息孤島困境，實(shí)現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動(dòng)巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時(shí)，系統(tǒng)基于
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;張建華辭去駕駛員工作，回村專(zhuān)營(yíng)雜貨店，但落后的經(jīng)營(yíng)管理方式成了他的瓶頸。瀘西縣煙草專(zhuān)賣(mài)局的片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理在日常走訪(fǎng)中，向張建華推薦了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“云香印象”現(xiàn)代
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，落實(shí)制絲生產(chǎn)全過(guò)程精準(zhǔn)管控，不斷提升產(chǎn)品“精美”品質(zhì)。優(yōu)體系，強(qiáng)化工藝管理。該廠秉持“強(qiáng)品牌、夯基礎(chǔ)”宗旨，將“網(wǎng)格化”管理方式與質(zhì)量管理體系相
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育苗大棚。攝/耿曉宇與傳統(tǒng)漂浮育苗依靠人工經(jīng)驗(yàn)的管理方式不同，智慧育苗大棚配備先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)智控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)棚內(nèi)溫濕度、光照等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一旦監(jiān)測(cè)
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是腳下田、眼看屏、心里明。”太平煙站煙技員肖向陽(yáng)笑言。數(shù)據(jù)在“云”上流轉(zhuǎn),管理在“端”上決策。據(jù)統(tǒng)計(jì),新系統(tǒng)上線(xiàn)后,系統(tǒng)響應(yīng)速度從人工平均2小時(shí)縮短至15分鐘,管理成本下降近20%,推動(dòng)了田間管理方式
