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;結(jié)合煙葉收購現(xiàn)場的實際情況，有計劃的組織了一系列現(xiàn)場管理整治活動。
全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照專分散收管理流程，設置作業(yè)工序，優(yōu)化
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煙葉收購點，調(diào)研組一行仔細查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫房管理落實情況，現(xiàn)場抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預檢質(zhì)量、收購質(zhì)量，詢問了煙葉收購進度和煙農(nóng)滿意度。針對當前
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把握進行平衡、指導和監(jiān)督考核；對站點專業(yè)化分級收購管理、流程、制度建設、人員管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理、專業(yè)化分級相關(guān)表格填寫、收購站點指導樣品制作情況進行指導、檢查考核；督促
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，確保一戶一碼送貨到戶。
四是加強貨款安全措施。嚴格執(zhí)行配送資金管理流程。配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險柜中，鑰匙統(tǒng)一
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控
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，起到財務工作的管理效果。
二是科學梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務部門工作流程對應的財務管理工作層層梳理，做到財務管理流程全覆蓋
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終端建設的工作中發(fā)生的費用開支，要提前謀劃，提前申報，嚴格按照崇左市局（公司）預算管理流程執(zhí)行。
二是發(fā)揮預算監(jiān)督職能
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明確目標；三是要嚴格標準；四是注重結(jié)合。并以專項活動工作為契機，進一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長效機制，最大限度壓縮非法卷煙
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;加強精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進服務管理方式為重心，探索實施精益專賣管理工作新模式，進一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機制，
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定額管理流程，由相關(guān)崗位積極參與，管理層層層負責，決策層嚴格把關(guān)，歸口部門配合審核，抓好對物流定額各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，避免
