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;為了保障節(jié)后生產(chǎn)順利啟動(dòng)，涪陵卷煙廠各部門在節(jié)前做了充分準(zhǔn)備。物資管理科節(jié)前就將節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)牌號(hào)的原輔材料存入高架庫。動(dòng)力車間配電室和污水處理崗位的員工在春節(jié)期間依然堅(jiān)守，
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，該廠設(shè)備管理科牽頭組織了聯(lián)合工房“綠色工房”三星級(jí)認(rèn)證工作，在中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢公司、動(dòng)力車間、安全管理科、生產(chǎn)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)同配合下，落實(shí)國(guó)家及行業(yè)要求
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的成效得到驗(yàn)收組專家的較高評(píng)價(jià)。按得分排名，物資管理科201庫和財(cái)務(wù)管理科整體效果分別位居車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和機(jī)關(guān)辦公區(qū)域第一。
下一步，南昌卷煙廠將繼續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作
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的選擇情況以煙葉站為單位匯總上報(bào)分公司財(cái)務(wù)管理科、企業(yè)管理科信息中心、煙葉生產(chǎn)科備案。
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的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理科、工藝質(zhì)量管理科、安全保衛(wèi)科、設(shè)備信息技術(shù)科副主任工程師。下一步，工作室將在該廠聘任具備生產(chǎn)組織、物流、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化控制、裝備制造、工藝質(zhì)量、節(jié)能技術(shù)的專業(yè)
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江西省企聯(lián)3個(gè)二等獎(jiǎng)，江西中煙1個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)、2個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
其中，由企業(yè)管理科牽頭的《以注重能力增強(qiáng)與素養(yǎng)提升為核心的全員效能管理》、制絲車間《以文化融合
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卷煙營(yíng)銷平臺(tái)”上線運(yùn)行，精益謀劃市場(chǎng)化取向改革準(zhǔn)備工作。
一是走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織卷煙營(yíng)銷中心、物流配送中心、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)管理科等部門相關(guān)崗位人員赴銀川市公司
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;品質(zhì)管理科、設(shè)備管理科和制絲車間一道，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討可行方案，向主機(jī)生產(chǎn)廠家詢問了解決辦法，主機(jī)生產(chǎn)廠家提供的方案投資大、完成時(shí)間長(zhǎng)，
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開展了2015年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精益管理?！? 一是明確責(zé)任部門和責(zé)任人。由市局（公司）辦公室牽頭，財(cái)務(wù)管理科協(xié)助配合
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;多方發(fā)力為煙葉收購(gòu)工作筑起堅(jiān)實(shí)堡壘。
一是安全管理科對(duì)車輛管理、辦公現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、職工食堂管理、季節(jié)性用工管理、作業(yè)設(shè)備操作及今年幾起事故案例進(jìn)行了具體的分析，并提出詳盡的工作要求
