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行業(yè)辦事公開民主管理要求，陸續(xù)對工會財務(wù)管理、職工療養(yǎng)管理、愛心幫扶金管理等相關(guān)制度進行修訂完善，確保公開透明操作，工作監(jiān)管到位。
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干部優(yōu)化配置與干部考核評價等工作，將從嚴管理的要求具體化、制度化、常態(tài)化，不斷加強和改進干部隊伍建設(shè)。要整體規(guī)劃盤活集團人力資源，重點抓好后備年輕干部、專業(yè)技術(shù)技能
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就下步整改工作作了具體安排。以最快的時間將組織專人嚴格按照煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理要求，逐項對照，全面排查，限期徹底整改?？h煙草公司負責(zé)人表示，
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時間送貨。輔材入庫時，對新入庫材料進行逐一檢查，保證所有入庫輔材均符合生產(chǎn)管理要求。
加強在庫輔材管理。在庫輔材分別按物資類別、加工單位、生產(chǎn)單位、型號進行堆碼，
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、地方、行業(yè)安全管理要求。下一步，該廠還將根據(jù)評審人員意見，認真修改完善應(yīng)急預(yù)案，使其更有操作性、針對性、科學(xué)性，并切實加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與
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，充分運用QC活動手法，集思廣益，嚴格遵循QC活動的PDCA循環(huán)原則，準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計方法，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的管理要求
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。組織開展移栽技術(shù)專題培訓(xùn)，把煙葉移栽技術(shù)要領(lǐng)發(fā)放到煙農(nóng)手中，確保煙農(nóng)正確掌握移栽技術(shù)，提高煙葉移栽水平。
加強苗床管理。要求煙技員深入各育苗點、苗棚指導(dǎo)
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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護工作，依托合作社實現(xiàn)烤房、農(nóng)機具等經(jīng)營性項目管護良性運行。
突出7S管理。嚴格按照“7S”管理要求，強化基礎(chǔ)管理，突出站點管理窗口
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管理辦法，針對育苗各環(huán)節(jié)做了具體管理要求。
一是籽種發(fā)放、育苗物資和防凍物資做到專人管理，做好臺賬記錄；二是加強苗床溫度、濕度管理，針對不同
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為企業(yè)專項承包課題和基礎(chǔ)管理優(yōu)化課題。
下階段，該廠將按照企業(yè)管理創(chuàng)新項目“三類四級”管理要求，進一步健全企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，明確各項目牽頭、實施、督辦部門職責(zé)
