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投入相應(yīng)的資源，將主要精力投入到這類客戶身上，持續(xù)提供精準優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強監(jiān)督檢查力度，提高客戶的配合度。低經(jīng)營能力是指五至一檔客戶，
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把精力轉(zhuǎn)移到基層基礎(chǔ)和管理創(chuàng)新上來。二要按照全系統(tǒng)企業(yè)管理與科技創(chuàng)新現(xiàn)場會工作部署，根據(jù)本單位情況選取幾個方面重點突破，省局（公司）重點抓精益
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，嚴格過程控制。進一步明確責(zé)任、明確目標，要求各煙站制定具體措施，集中精力、集中時間，實行分片包干制，將冬翻工作層層落實
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，省、市煙草部門將集中精力、火力主動融入和服務(wù)好脫貧攻堅工作。一是發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，助力水城縣脫貧攻堅。二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢助推水城縣一些其他實體經(jīng)濟發(fā)展起來，著力建設(shè)
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;30以前進站的煙葉要加快收購進度，確保進站的煙葉在天黑以前全部收完，堅決杜絕煙農(nóng)在煙站過夜。
三是嚴明工作紀律。要把主要精力集中在煙葉收購工作上，特別是
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，以百倍的精力抓好示范小組的店面形象維護、場所整理、信息系統(tǒng)使用、“三員”培訓(xùn)等工作，高質(zhì)量、高水平迎接全區(qū)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的檢驗，展現(xiàn)崇左煙草的新形象、新面貌。
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一個加拿大國慶日生效時，省級監(jiān)管不到位，后果會如何？
最后一個問題非常必要，因為大多數(shù)省份和地區(qū)都抱怨聯(lián)邦政府花費了太多時間和精力制定的截止期限
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結(jié)構(gòu)和保障煙農(nóng)收益的重要性和必要性，搶抓節(jié)令、把握時機，集中精力、突出重點，狠抓移栽進度，嚴把移栽質(zhì)量。
三是結(jié)合節(jié)令，抓實
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;2”、“白+黑”的精神，以百倍的精力抓好示范小組必檢客戶的店面形象維護、場所整理、信息系統(tǒng)使用、“三員”培訓(xùn)等工作，高質(zhì)量、高水平組織召開現(xiàn)場會，
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工作的時候會葆有學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)改革創(chuàng)新的工作能力。在完成一項工作的時候，不僅僅滿足于將工作完成，而是在完成工作的基礎(chǔ)上，還會花心思和精力去思
