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水平；三是深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平；四是強(qiáng)化監(jiān)督管理、注重效果效率，全力提升內(nèi)部規(guī)范水平；五是嚴(yán)格規(guī)范自律
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。組建主題小組，每月開展“精益診斷”和“精益改善”活動(dòng)，提出合理化建議，定期評選精益崗位明星，年終以“點(diǎn)贊”和“積分”的方式評選“精益三甲
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運(yùn)用，全面提升體系支撐水平；三要突出價(jià)值，全面提升精益改善水平；四要突出長效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，
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;明確改善方向，通過學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)，逐漸營造精益氛圍，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀精益改善案例、工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升。
2015年
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益改善項(xiàng)目。在全省35個(gè)QC小組活動(dòng)成果評比中，獲得一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名。
三是“劃”出重點(diǎn)，推進(jìn)精益管理有效開展。通過課題
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生產(chǎn)中，要更加關(guān)注現(xiàn)場，圍繞精益流程、精益目標(biāo)，開展精益項(xiàng)目課題攻關(guān)，不斷用創(chuàng)新方法和手段持續(xù)進(jìn)行精益改善，在車間生產(chǎn)
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 11月24至26日，福建三明煙草2015年精益管理成果發(fā)布會(huì)在三明召開。
此次發(fā)布會(huì)發(fā)布了18個(gè)QC課題、8個(gè)專項(xiàng)精益改善課題、22個(gè)精益
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項(xiàng)目、QC
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有效改進(jìn)措施整改完善，促進(jìn)體系運(yùn)行水平的不斷提升，確保各項(xiàng)工作取得明顯的精益改善效果。
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個(gè)地市單位干部職工在精益管理認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點(diǎn)課”等易被員工接受的管理工具作為切入點(diǎn)，
