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層面開展多場“一點(diǎn)課程”活動,由員工現(xiàn)場授課,分享各自工作和學(xué)習(xí)心得,相互借鑒,共同促進(jìn),為打造精益物流,不斷提升
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益物流建設(shè)主題,緊密結(jié)合工作實(shí)際,突出降低成本和提高效率的精益理念,注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題,有效促進(jìn)了各個(gè)物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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培訓(xùn)主要圍繞非法人實(shí)體化運(yùn)作中轉(zhuǎn)站管理知識、精益物流建設(shè)工作知識、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺運(yùn)用知識、手持終端(PDA)操作知識和中轉(zhuǎn)站安全管理知識等內(nèi)容開展。在各知識點(diǎn)講授
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鑒定為抓手,通過“單點(diǎn)課培訓(xùn)”、“結(jié)對共建”促進(jìn)了鑒定人員學(xué)習(xí)效果的提升,為服務(wù)型黨組織建設(shè)和精益物流隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
三是深入一線,服務(wù)
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開展課題研究對提升物流管理水平的重要性及作用進(jìn)行說明,統(tǒng)一課題組成員思想,對課題研究工作進(jìn)行安排;特聘咨詢師就選題目的及精益物流工具的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)
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,核對了精益營銷和精益物流關(guān)鍵指標(biāo)核算數(shù)據(jù)。對綜合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全覆蓋式內(nèi)部審核。
工作組認(rèn)為,平?jīng)鍪芯?#xff08;公司)能夠認(rèn)真貫徹省局精神
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”標(biāo)兵單位評選辦法的通知》精神,于8月5日至12日組織相關(guān)單位、部門開展了精益管理工作情況的評價(jià)交流。
本次評價(jià)活動聚焦“精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷和精益物流”四大板塊,
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,探索實(shí)施管理創(chuàng)新的有效路徑”的思路,從“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)”四塊內(nèi)容來思考和撰寫論文,鼓勵(lì)“有思想,有方法”的員工運(yùn)用智慧
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、典型案例。圍繞“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)”內(nèi)容撰寫論文,針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題,探索實(shí)施管理創(chuàng)新的有效路徑。
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,從流程梳理、尋找改善點(diǎn)入手,扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。