為您找到相關(guān)結(jié)果 1074 篇
-
區(qū)別的。合同制也就是我們常說(shuō)的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒(méi)有績(jī)效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管
-
的。
當(dāng)前專賣隊(duì)伍的形勢(shì)是聘用人員占多數(shù)，在編職工占少數(shù)，同樣的做事，同樣的付出，得到的卻是與在編職工差距懸殊的收入，由此造成
-
。
重視強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提高技術(shù)落實(shí)到位率。由臨翔煙草公司與合作社簽訂技術(shù)承包協(xié)議，在示范社所在基地單元內(nèi)全面推進(jìn)技術(shù)承包，將煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用管理移交
-
入手，努力做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊(duì)伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會(huì)公開(kāi)招聘
-
滿足卷煙營(yíng)銷服務(wù)以及市場(chǎng)管理等工作的需要。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì)通過(guò)各種渠道和途徑對(duì)外聘用和引進(jìn)一定的客戶經(jīng)理充實(shí)到營(yíng)銷服務(wù)崗位上來(lái)，以滿足當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)需要。但是
-
，以確保分級(jí)服務(wù)隊(duì)員能夠快速、準(zhǔn)確的分好煙葉。
3.3考試及聘用：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一考試，主要采取實(shí)戰(zhàn)操作方式，以了解分級(jí)人員是否能夠正確
-
管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
-
。
（三）聘用人員占一定比例，工作不安心，沒(méi)有歸屬感，遵守紀(jì)律等方面容易出問(wèn)題。
豐城市煙草專賣局專賣隊(duì)伍聘用人員占33%以上
-
、煙葉等專業(yè)領(lǐng)域也有獨(dú)到見(jiàn)解……”這是在百度中記者搜到的關(guān)于張延國(guó)文章的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)。
“凡經(jīng)我出手的活，必須力爭(zhēng)樣樣是‘精品’”
2004年10月5日，張延國(guó)被聘用
-
來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)則在于聘用和培訓(xùn)員工。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)是個(gè)“買方”市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)日益增加的大批大學(xué)畢業(yè)生而言，工作機(jī)會(huì)稀缺。蘇嘉麒說(shuō)：
