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區(qū)別的。合同制也就是我們常說的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒有績效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管
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的。
當(dāng)前專賣隊伍的形勢是聘用人員占多數(shù)，在編職工占少數(shù)，同樣的做事，同樣的付出，得到的卻是與在編職工差距懸殊的收入，由此造成
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重視強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提高技術(shù)落實到位率。由臨翔煙草公司與合作社簽訂技術(shù)承包協(xié)議，在示范社所在基地單元內(nèi)全面推進(jìn)技術(shù)承包，將煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用管理移交
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入手，努力做到“進(jìn)得來、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會公開招聘
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滿足卷煙營銷服務(wù)以及市場管理等工作的需要。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)就會通過各種渠道和途徑對外聘用和引進(jìn)一定的客戶經(jīng)理充實到營銷服務(wù)崗位上來，以滿足當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)需要。但是
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，以確保分級服務(wù)隊員能夠快速、準(zhǔn)確的分好煙葉。
3.3考試及聘用：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一考試，主要采取實戰(zhàn)操作方式，以了解分級人員是否能夠正確
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管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
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（三）聘用人員占一定比例，工作不安心，沒有歸屬感，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
豐城市煙草專賣局專賣隊伍聘用人員占33%以上
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、煙葉等專業(yè)領(lǐng)域也有獨(dú)到見解……”這是在百度中記者搜到的關(guān)于張延國文章的網(wǎng)絡(luò)點評。
“凡經(jīng)我出手的活，必須力爭樣樣是‘精品’”
2004年10月5日，張延國被聘用
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來說，最大的挑戰(zhàn)則在于聘用和培訓(xùn)員工。目前，勞動力市場是個“買方”市場，對中國日益增加的大批大學(xué)畢業(yè)生而言，工作機(jī)會稀缺。蘇嘉麒說：
