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，重點(diǎn)對(duì)班組建設(shè)推進(jìn)與核心目標(biāo)結(jié)合、改善案例質(zhì)量、核心指標(biāo)完成、績(jī)效考核落實(shí)、特色風(fēng)采推進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展、素質(zhì)能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
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傳幫帶作用，培養(yǎng)好年輕員工；同時(shí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管、法律法規(guī)等網(wǎng)絡(luò)課程，不斷促進(jìn)專賣人員的學(xué)習(xí)能力提升。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力。每月開(kāi)展數(shù)據(jù)分析復(fù)盤，
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“造血式”幫扶，注重思維轉(zhuǎn)變、注重信息服務(wù)、注重機(jī)制共享，助力西藏?zé)煵萑珕T數(shù)字化能力提升；堅(jiān)持“共建式”幫扶，共同完善“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃
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;幫助客戶挖掘經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)，提升客戶滿意度。二是“線上線下”多樣化服務(wù)。強(qiáng)化線上服務(wù)能力提升，依托新技術(shù)、新平臺(tái)，深度采集客戶服務(wù)需求，并將信息結(jié)合
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;全方位打造數(shù)字化人才矩陣，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。打造數(shù)字化管理隊(duì)伍。開(kāi)展數(shù)字化能力提升培訓(xùn)，著重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化數(shù)字化理念，加強(qiáng)
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真正掃碼銷售對(duì)了解卷煙進(jìn)、銷、存、利潤(rùn)等基礎(chǔ)信息，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力提升能起到關(guān)鍵作用，引導(dǎo)客戶改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。二是聚焦服務(wù)，強(qiáng)化掃碼指導(dǎo)。針對(duì)不同類型的客戶
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跟蹤，通過(guò)農(nóng)網(wǎng)終端店鋪數(shù)字運(yùn)用，轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)終端客戶經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)能力提升。
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《作風(fēng)大討論大提升方案》，以開(kāi)辦“廉政培訓(xùn)班”為契機(jī)，鼓勵(lì)兼職廉政監(jiān)督員圍繞“能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控”等主題分批次上臺(tái)授課，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)
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爭(zhēng)先、高素質(zhì)領(lǐng)先”的人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化隊(duì)伍激勵(lì)措施。通過(guò)全員的諫言獻(xiàn)策，修改完善《員工綜合能力提升貢獻(xiàn)積分菜單》，從“履行社會(huì)責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)
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，南寧卷煙廠將以“能力提升”活動(dòng)為契機(jī)，聚焦“技術(shù)人員專領(lǐng)域、技術(shù)人員有技能”，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極探索技術(shù)新發(fā)展，為推動(dòng)公司
